Татьяна Штягина знакомит читателей с понятием Быстрой переналадки (англ. Single-Minute Exchange of Dies (SMED)).

Как правильно выбрать тему для проекта для зеленого пояса? Узнаем из данной статьи.

Говоря о выборе тренера, стоит обсудить список требований, которые к нему обычно предъявляют. В различных компаниях предъявляют разные требования, но все равно можно вывести ряд закономерностей.

«Я не умею говорить. Я не хочу выступать перед людьми. Мне это не дано» Эти и тому подобные слова я часто слышу от тех, кого обучаю Бережливому производству и Шесть Сигма. Это опытные руководители среднего и высшего звена или специалисты. Все они бесспорно ассы своего дела. Зачем скрывать, я и сам так думал много лет назад.

«Бережливые» технологии получили наибольшее распространение в производственной среде, однако они применяются и в сфере услуг, и нередко приводят к поразительным результатам.

Аудиоверсия авторской статьи Григория Дмитриченко "Я бы на Green Belt пошел, пусть меня научат..".

Как часто руководители ищут волшебную палочку или некое "заклинание", которое поможет мгновенно изменить ситуацию в компании. О том, как добиться впечатляющих результатов вне стен Хогвардса с помощью ЛИН, рассказал Денис Тверской.

Зеленый и выше пояс по LSS после прохождения процедуры сертификации, зачастую, не могут возглавить проект. Почему так происходит и какие инструменты есть в арсенале бережливого производства для исправления ситуации, узнаем из статьи.

Авторский перевод статьи: "DMAIC Phase 1: Define" автора  Heidi Wiesenfelder. Cтатья знакомит читателей с теорией DMAIC. Перевод выполнил Вадим Сеничев.