Продолжаем делиться кейсами с наших проектов, не требующими больших затрат времени и денег, при этом дающие ощутимую пользу.

Татьяна Штягина предлагает решительно вынуть отчеты из папок, повесить их на стену, обсудить и... понять: а нужно ли столько отчетов?) Ее заметка посвящена актуальности сбора информации и сокращению времени на этот самый сбор.

С профессиональным праздником,уважаемые нефтяники! 

В одном из проектов Топ-менеджмент Консалт в пищевой отрасли продолжается оптимизация потока. Силами внутренних команд под наставничеством консультантов ТМК реализуются пять проектов, направленных на увеличение мощности потока за счет снижения потерь.

Как выбрать оборудование для TPM?

Как часто мы слышим, приходя к клиентам: «Очень хорошая идея этот Ваш Lean. Мы полностью поддерживаем. Единственное – пока нам внедрять немного рановато. Нам бы еще полтора годика, мы бы увеличили продажи; повысили эффективность; запустили или модернизировали оборудование; выстроили оргструктуру; догнали конкурентов; отошли от кризиса» и еще тысяча причин. Основой посыл такой: «нам нужно совсем немного времени … самую капельку … ща.. ща.. ща..».

Авторский перевод статьи: "HOW THE FIVE WHYS CAN FIND THE ROOT CAUSE OF OPERATIONAL PROBLEMS" автора  JAMES LOPRESTI. Cтатья посвящена «5 Почему» - одному из инструментов для поиска первопричины.

Наличие цветов в горшках способно влиять на эмоциональное состояние сотрудников. Кроме того, повышается уровень творчества и креатива.

Сегодня расскажем про "Деловую игру", которая познакомила участников с системой Канбан, работой с запасами, управлением быстрой переналадкой.