Когда речь заходит о Бережливом производстве, первое, что приходит в голову, это конечно же 5S, который в свою очередь ассоциируется с порядком и чистотой на производстве и офисе. Но действительно ли 5S это просто «Порядок и чистота»?

Проблемы зарегистрированы и посчитаны. Как теперь анализировать причины, разработать план, внедрить улучшения, капитализировать опыт и не повторить ошибки вновь, чтобы обеспечить Бережливость нашего предприятия?

Предупрежден – значит вооружен.

“Не было гвоздя
Подкова пропала.
Не было подковы
Лошадь захромала.
Лошадь захромала
Командир убит.
Конница разбита
Армия бежит.
Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
Не было гвоздя.”

В своей статье Денис Тверской описывает пять наиболее часто встречающихся ошибок при построении Департамента по Производственной Системы. Эти ошибки способны свести к нулю все усилия и пагубно влияют на эффективность работы департамента. А о том, как их не допускать или преодолеть, вы узнаете, записавшись на курс с аналогичным названием: Департамент по Производственной Системе.

Недавно была опубликована мною переведенная статья о принципах бережливого производства автора Дэвида Мак Брайда, в которой автор рассмотрел основные цели, ключевые моменты каждого из них. В данной статье я бы хотел рассказать об инструментах, которые нам помогают воплотить в реальность каждый из этих принципов.

Собрались как-то в преддверии празднования Рождества и Нового Года 2017 представители новогодней индустрии на международном форуме

Авторский перевод статьи "Lean Overview" автора Дэвид МакБрайд.

Авторский перевод статьи "Lean Transformation Action Plan" автора Даррен Дольчемасколо.

Некачественная продукция - это урон репутации продавца. Как обезопасить клиентов от брака, а свою репутацию от пересудов, узнаем из статьи.