Обучаем и внедряем с 1999 года!
Создадим систему вместе и вперед за результатом!
Статьи
Популярное | Последнее
В рамках этого блока я рассмотрю три составляющих периода после обучения.
Авторские статьи
Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов: «Что могло пойти не так?» Проблемы с тренером. Часть 1
Чуть больше полугода назад вышли 2 мои статьи, посвященные уникальному и очень результативному инструменту – диаграмме CEDAC
Авторские статьи
Григорий Дмитриченко: Посудачим про CEDAC. Игра на службе Бережливого производства и Шесть Сигм
Авторский перевод статьи: "How to Combat a Distressing Drop in Productivity at Shift Change". Падение производительности при пересменке можно уменьшить с помощью технологий 6-сигма
Переводные статьи
Вадим Сеничев: Как бороться с падением производительности при пересмене
Бережливое производство позволяет значительно снизить издержки и затраты на производство. Но! Все это возможно при грамотном и постепенном его введении. Как сделать японскую философию философии всей компании, узнаете из статьи.
Авторские статьи
Денис Тверской: Окупаемость проекта обучения LSS в 2-3 раза? Легко! (Обидчивым HRам читать не рекомендуется)
Авторский перевод статьи: "How Many Experts are Needed to Embark on a Lean Journey??". Для успешного внедрения Lean-технологий нужны специалисты своего дела. С этим сложно спорить. А вот сколько их должно быть, вопрос дискуссионный.
Переводные статьи
Вадим Сеничев: Сколько экспертов необходимо для начала вашего пути в Lean
«А это вообще правильно, чтобы сотрудник, не относящийся к ремонтной службе, проводил какие-то работы по обслуживанию?»
Авторские статьи
Григорий Дмитриченко: Запорожец - это вам не Мерседес какой-нибудь. Особенности внедрения TPM в России
«Устойчивое развитие компании» - часто ли Вы слышите эти слова? Часто ли Вы произносите эти слова? Как много они для Вас и Вашей компании значат? Что мы понимаем под словами «развитие компании» и зачем нам «устойчивость»? Мода или необходимость? Давайте поговорим на эту тему…
Авторские статьи
Денис Тверской: Как сделать так, чтобы достигнутые результаты «не откатывались» назад?
В рамках этого блока я рассмотрю три составляющих периода после обучения.
Авторские статьи
Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов: Организация обучения. После обучения. Часть 3
Авторский перевод статьи: "Lean Transformation Failure Analysis". Организации, которые продвигают Lean, учат людей, как сосредоточиться на процессе, мыслить научно, проводить эксперименты, наблюдать, участвовать в решении проблем, выявлять коренные причины, уважать людей, непрерывно улучшаться и, прежде всего, учиться.
Переводные статьи
Вадим Сеничев: Анализ ошибок в трансформации Lean
Авторский перевод статьи: "8 WAYS TO ELIMINATE WASTE WITH LEAN SIX SIGMA, PART 2?". Издержки - неотъемлимая часть любого процесса. Можно ли их уменьшить? Да, если использовать технологии 6-сигма.
Переводные статьи
Вадим Сеничев: "8 способов избавиться от потерь с помощью Лин 6 Сигма, часть 2"