Графическая статья о примерах по 5S

— Милейший Нед, вы гроза рыб, искуснейший рыболов! Вы переловили множество этих занятных животных. Но бьюсь об заклад, что вы и понятия не имеете, как их классифицируют.

— Как классифицируют рыб? — серьезно отвечал гарпунер. — На съедобных и несъедобных!

Жюль Верн. 20000 лье под водой

В этом году исполнилось бы 153 года настоящему «дедушке» мира качества. Г-н Тойода родился родился 14 февраля 1867 года, в День святого Валентина, в Японии, был изобретателем и промышленником.

Когда речь заходит о Бережливом производстве, первое, что приходит в голову, это конечно же 5S, который в свою очередь ассоциируется с порядком и чистотой на производстве и офисе. Но действительно ли 5S это просто «Порядок и чистота»?

Службу Охраны труда на предприятии часто воспринимают, как службу, деятельность которой направлена больше на контроль и наказание. Именно, поэтому сотрудники данного отдела не пользуются большой популярностью у «заводчан». На самом деле это...

Только те средства по обеспечению безопасности хороши, надежны и долговечны, которые зависят от вас самих и от вашей собственной энергии. Николо Макиавелли

Принцип Деминга-Шухарта PDCA является неотъемлемой частью стандартов ISO 9000. В свою очередь, данные стандарты свидетельствуют о надежности компании, её способности работать на мировом рынке и удовлетворить интересы всех заинтересованных сторон. PDCA является своего рода геном в DNA (ДНК) системы менеджмента предприятия, отвечающим за непрерывное улучшения процессов в современном, не стоящем на месте мире.

В предыдущей статье я посвятил достаточно много деталям при сборе фактов. А вопрос зачем факты? Ведь не все факты укажут нам на истинные причины. Однако согласитесь, когда есть факты, а не домыслы, докопаться до источника проблем гораздо проще.

В предыдущих двух статьях мы смотрели на плюсы и минусы внедрения подхода Бережливого производства / 6 Сигма (или LSS для краткости).

Вывод странный – судя по результатам, внедрять очень хочется, а глядя на трудности – риски почти гарантированные.

Проблемы зарегистрированы и посчитаны. Как теперь анализировать причины, разработать план, внедрить улучшения, капитализировать опыт и не повторить ошибки вновь, чтобы обеспечить Бережливость нашего предприятия?