Лента
Популярное | Последнее
Внедрение LSS (Производственные системы) в непроизводственных подразделениях
Этот вопрос все чаще выходит на первый план в обсуждениях с заказчиками и при голосовании за тему ноябрьских встреч Сообщества LSS в России тоже подтвердил актуальность. Перед встречей я попыталась систематизировать в этой статье наш опыт. На исследование не претендую, скорее опора для дискуссии.
«СКРИПКА И НЕМНОЖКО НЕРВНО…» Часть 1.
Один из первых инсайтов, пришедший 7-летней упрямой девочке под кустом крыжовника в момент трудовой повинности – прополки: «а того, что я сейчас думаю, у меня никто отнять и этим воспользоваться не сможет!»
«Правильные» сотрудники службы ПС – да где же их взять?!
Какие кандидаты подойдут для работы в службе Призводственного Совершенствования? Где водятся эти волшебники, харизматичные лидеры и горячие сердца, радеющие за свою компанию? Елена Ксенофонтова посвятила статью поиску сотрудников службы ПС и краткому перечислению качеств, которыми они должны обладать для успешной работы.
Доска визуального управления
Доска визуального контроля - это один из эффективных инструментов визуализации поставленных задач и текущих процессов в бережливом производстве. Как отразить цепочку принятия решений на доске, сделать ее наглядной для сотрудников, описала Татьяна Штягина в своей статье. 
31 марта в 11:00
Лучшая статья марта 2016
Я бы на Green Belt пошел, пусть меня научат...

Вот и подошла пора очередной группе кандидатов официально принять светлую сторону Lean и Шесть Сигма (далее LSS), то есть сертифицироваться на Зеленый пояс. Для меня это уже пятая «волна» и размен второй сотни потенциальных кандидатов, прошедших смешанное обучение. В этой статье хочу поделиться своими наблюдениями, а вы уже сами делайте выводы.


Танец Ща-Ща-Ща или Когда лучше начинать оптимизацию
Как часто мы слышим, приходя к клиентам: «Очень хорошая идея этот Ваш Lean. Мы полностью поддерживаем. Единственное – пока нам внедрять немного рановато. Нам бы еще полтора годика, мы бы увеличили продажи; повысили эффективность; запустили или модернизировали оборудование; выстроили оргструктуру; догнали конкурентов; отошли от кризиса» и еще тысяча причин. Основой посыл такой: «нам нужно совсем немного времени … самую капельку … ща.. ща.. ща..».
Сказка "Новогоднее чудо"
Собрались как-то в преддверии празднования Рождества и Нового Года 2017 представители новогодней индустрии на международном форуме