Online курс для директоров по внедрению Lean. Система за 3 месяца
Лента
Популярное | Последнее
В статичном, недвижимом состоянии большинство процессов живого организма сначала замедляются, а потом могут и вообще перестать функционировать. В жизни любой организации происходит почти то же самое: если ты не успеваешь и не готов к негативным изменениям рынка, то твоя компания сначала снижает темпы развития, потом уменьшается доля рынка и т.д.
Авторские статьи
Артем Букуев: Внедрение «Бережливого Производства, Шесть Сигм» и HR департамент. Часть 2
Теперь немного о методике Шесть Сигм.
Авторские статьи
Антон Анферов: Lean или Шесть Сигм? Вот в чем вопрос. Часть 2.
Как я и обещал вот тутподелиться мыслями по поводу отбора кандидатов. Немного расскажу, как мы подходим к нему как консультанты, кого получаем в итоге и попробую разобрать, почему так происходит.
Авторские статьи
Григорий Дмитриченко: Искусственный отбор
“Не было гвоздя
Подкова пропала.
Не было подковы
Лошадь захромала.
Лошадь захромала
Командир убит.
Конница разбита
Армия бежит.
Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
Не было гвоздя.”
Авторские статьи
Денис Гайворонский: Глубокий анализ при помощи «5 Почему?»
Авторская статья Татьяны Штягиной, посвященная сравнению картирования потока и картирования процесса.
Авторские статьи
Татьяна Штягина: Картирование процесса не равно картированию потока
Что наиболее успешно – консультант воспринимается как партнер. То есть продумываем путь вместе, советуемся, слышим и уважаем друг друга и делаем одно дело. Бывает в 20-30 % проектов. И, к сожалению, за рубежом в развитых компаниях наоборот – в 80-90% случаев. Там тратят много времени на выбор партнера, но зато потом его уважают, доверяют и не пытаются критиковать методы,… по крайней мере, не попробовав. Правда, странно?
Авторские статьи
Зося Герчикова: Мифы и реальности - сколько стоит проект LSS - часть 2.
Недавно была опубликована мною переведенная статья о принципах бережливого производства автора Дэвида Мак Брайда, в которой автор рассмотрел основные цели, ключевые моменты каждого из них. В данной статье я бы хотел рассказать об инструментах, которые нам помогают воплотить в реальность каждый из этих принципов.
Авторские статьи
Денис Гайворонский: Принципы бережливого производства. Часть 1
В любой группе люди проявляют свои индивидуально-психологические различия. Кто-то более активен, кто-то задумчив, кто-то любит быть в центре внимания, кто-то предпочитает обратное.
Авторские статьи
Елена Ксенофонтова: Взаимодействие группы и личности
Авторские статьи
Наталья Петрова: Грабли, на которые наступают все, или сопротивление изменениям при внедрении Бережливого производства.
Один из первых инсайтов, пришедший 7-летней упрямой девочке под кустом крыжовника в момент трудовой повинности – прополки: «а того, что я сейчас думаю, у меня никто отнять и этим воспользоваться не сможет!»
Авторские статьи
Зося Герчикова: «СКРИПКА И НЕМНОЖКО НЕРВНО…» Часть 1.