Антон Анферов расскажет о небольшом наборе инструментов, который не требуют какой-то очень серьезной подготовки или специального программного обеспечения, но при этом весьма полезный и позволяющий решать несложные задачи.

Первая статья из цикла "Шесть Сигм, с чем его едят". Обещаем очень интересно и полезно.

Когда посылка может поспорить с длиной путешествия Хоббита туда и обратно.

Команда не всегда позитивно реагирует на перемены. А, зачастую, пытается им противостоять. Что делать в такой ситуации, рассказал Денис Гайворонский в своей статье.

Авторский перевод Дениса Гайворонского статьи "Lean Manufacturing vs. Lean Six Sigma", автор Даррен Дольчемасколо.

На сети дорог в самом разгаре первый этап сетевого конкурса «Бережливое производство в ОАО «РЖД» – 2016».

В рамках этого блока я рассмотрю три составляющих периода после обучения.

В апреле и мае этого года мы планируем провести серию дистанционных встреч, объединенных тематикой: «Как стать специалистом по....?».

За последние почти пару десятилетий в нашей стране сменяли друг друга «моды» повышения эффективности предприятий. В начале нулевых был реинжиниринг бизнес-процессов. Потом начал пробиваться Lean, и попозже присоединилась Six Sigma. Потом они стали вместе внедряться в разных пропорциях (а где-то, внедряя один из инструментов, гордо утверждали, что внедряют всю систему целиком). Сейчас в моде Производственные системы.

Авторский перевод статьи: "Project Examples from an LSS Deployment for Cultural Transformation". Корпоративная культура - важнейшая часть любой компании. Это наевшее оскомину утверждение приобретает особое значение в контексте философии бережливого производства. Если рассматривать ее как мощный инструмент, с помощью которого можно внедрить важные и непростые для персонала преобразования, возникает вопрос: как? Именно на него и ответит автор статьи.