Продолжаем изучать магазин и подходы к совершенствованию процессов. Поговорим о людях. Восьмая статья цикла.

Что происходит в экономике по-крупному.

В программах подготовки Зеленых поясов в Топ – Менеджмент Консалт каждый кандидат реализует проект улучшений и Кайдзен-мероприятия. Направления и темы проектов определяются исходя из отклонений в текущих показателях бизнеса, топ проблем, выявленных в ходе анализа потоков создания ценности и из карт потерь.

Продолжаем погружаться с тему Голоса Клиента.

Антон Анфёров продолжает рассказывать о том, какие пояса нужны в России.

На одном крупном предприятии, с которым сотрудничает Топ-Менеджмент Консалт, случился неприятный инцидент: клиенту была произведена отгрузка продукции с истекшим сроком годности. Речь идет о горюче-смазочных материалах (ГСМ), которые клиент использует для эксплуатации и технического обслуживания автомобильной техники. В масштабах бизнеса повторение такого события могло привести к прекращению сотрудничества, не говоря о штрафах и репутационных потерях. 
Для устранения этой проблемы было принято решение выполнить Кайдзен-проект в рамках обучения группы Зеленых поясов по Бережливому производству.

В компании Топ-Менеджмент Консалт в процессе обучения сотрудников компании на Зеленый пояс по Бережливому производству и 6 Сигма было реализовано множество проектов по снижению расходов предприятия. Я расскажу вам про один из проектов, а именно по «эффективному использованию тепловой сети промышленных площадок компании». Данный проект способствует достижению главной цели компании по финансовой эффективности, что являлось основанием для выбора проекта.