В программах подготовки Зеленых поясов в Топ – Менеджмент Консалт каждый кандидат реализует проект улучшений и Кайдзен-мероприятия. Направления и темы проектов определяются исходя из отклонений в текущих показателях бизнеса, топ проблем, выявленных в ходе анализа потоков создания ценности и из карт потерь.

В одном из проектов ТМК, реализованных в международной компании в отрасли складской логистики, кандидатом были проведены Кайдзен-мероприятия по сокращению потерь при сборке заказов.

Тема проекта Кайдзен была выбрана по двум предпосылкам:

− Потери на излишнюю обработку заказов в коробах вошли в топ в аналитику карты потерь*.

−  Регулярные отклонения в показателях производительности на данной операции.

Цель Кайдзен –мероприятий:

Повысить производительность на операции сборки заказов в короба в 2 раза.

Потенциальный эффект от реализации мероприятий более 300 тысяч руб.

Период реализации: 2 мес

Результаты:


За счет чего удалось обеспечить достижение целей Кайдзен? Алгоритм работы с потерями и проблемами всегда схож.

✔ Фиксируем и измеряем потери.

✔ Определяем причины потерь.

✔ Разрабатываем и тестируем идеи.

✔ Реализуем идеи, прошедшие тестирование успешно.

В данном Кайдзен проекте для анализа причин группа Кайдзен проекта использовала инструмент «Логическое дерево». Удалось определить причины излишней обработки заказов при сборке в короба. Причиной являлось то, что уже после постановки заказов в зону ожидания отгрузки осуществляется наклейка этикеток двух разных видов, хотя всю информацию можно было включить на одну этикетку и делать это в процессе сборки. 

Так было принято в связи с требованиями компаний заказчика и транспортной компании, осуществляющей перевозку груза. В ходе реализации Кайдзен группе удалось изменить саму этикетку, структурировать информацию на ней для заказчика и перевозчика. И успешно провести согласование по изменениям. Новые правила были облачены в стандарты. Таким образом, проекты Кайдзен охватывают несколько сторон. 

Именно такие небольшие улучшения относятся к Кайдзен.

*Карта потерь – авторский инструмент Топ-Менеджмент Консалт. Внедряется в потоке создания ценности (на отдельных его участках, в ячейках). Позволяет выстроить систему сбора, анализа, устранения причин потерь и вовлечь критическую массу людей в эту работу.

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!