Вам знакома такая ситуация, когда кто-то из Ваших сотрудников или коллег, сделав что-то минимальное трубит об этом на каждом углу? А насколько ухудшается и усложняется ситуация, если подобным образом себя ведет Зеленый пояс? Как поступить в такой ситуации, написал в своей статье Денис Тверской.

Традиционно Бережливое производство и 6 Сигма ассоциируется с производственными процессами. Но что же делать, когда результат процесса нельзя потрогать, померить штангенциркулем, а у процесса нет панели управления с тумблерами и переключателями?

В данной статье речь пойдет о тех сложностях, которые чаще всего случаются при корпоративном обучении Зеленых поясов и связанных с непосредственными руководителями кандидатов.

В компаниях появилась новая структурная единица – Департамент Производственной Системы. Какие цели он должен преследовать и как повысить его эффективность, узнаем из статьи.

Какие кандидаты подойдут для работы в службе Призводственного Совершенствования? Где водятся эти волшебники, харизматичные лидеры и горячие сердца, радеющие за свою компанию? Елена Ксенофонтова посвятила статью поиску сотрудников службы ПС и краткому перечислению качеств, которыми они должны обладать для успешной работы.

Существует масса примеров неэффективности 200-300% визуального контроля, но тем не менее вопрос о его установке продолжает возникать. Поэтому визуальному контролю и посвящена данная статья Дениса Гайворонского.

В рамках этого блока я рассмотрю три составляющих периода после обучения.

Пришло время ответить на очень часто задаваемый вопрос – почему мы делаем это сообщество «Lean + Six Sigma в России» и выдаем информацию бесплатно, которую можно было бы продавать?

Монумент - это важный процесс , заслуживающий особого внимания в рамках бережливого производства.  

Как грамотно сократить расходы в кризис, где важно не экономить узнаем из статьи