Продолжаем цикл о команде Топ-Менеждмент Консалт. Сегодня передаем слово руководителю направления 6 sigma Анферову Антону.

Ситуация с поставкой запчастей и расходников сейчас критическая. За последние несколько месяцев на каждом из предприятий, с которыми мы работаем, возникли определенные трудности с обслуживанием и эксплуатацией оборудования. И это не “страшилки”, а реальная картина.

Недавно мы начали давать Вам новый формат статей. Это было обусловлено тем, что все мы люди занятые, а информации полезной много. Вот и поглощаем её на ходу. Но есть люди, которые больше любят читать, а не слушать. Именно по этому мы предлагаем расшифровку аудиостатьи Дениса Тверского.

Цикл о пути нашей команды и истории ее становления пополнился еще одной главой. "Моя цель — сделать производство более эффективным и устойчивым, чтобы каждый производственный процесс приносил максимальную пользу и выгоду."

Статья Татьяны Штягиной о том, как устранить собранные потери. Или..не устранять) Для тех, кто любил в детстве  вредные советы.

Отбор кандидатов на ключевые для компании (по разным причинам) должности - задача не из легких. Особенно теперь, когда от подобных сотрудников зависит порой будущее этой самой компании. Решение этого ребуса есть, а поделилась им Елена Ксенофонтова!

Как и любое внедрение, внедрение 5С не всегда приводит к желаемым результатам. А, порой, и к прямо противоположным. что не так и как это изменить, разбирался Антон Анферов.

Какие инструменты активно применяются в пищевой отрасли и приносят максимальный эффект!

Нередко во время внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма возникает вопрос: «А откуда же брать темы проектов свежеиспечённым кандидатам в Зеленые пояса?». В декабре 2016 у меня случилась прям-таки черная полоса по качеству приобретаемых мною товаров и услуг, поэтому поговорим об одном виде потерь, а именно о дефектах, связанных с выпуском несоответствующей продукции, предоставлении некачественных услуг.