В экономике нашей страны в настоящее время происходят серьезные изменения. Экономическая модель производства, тесно связанная с монополизмом, производством больших партий продукции, необходимостью складов, меняется на клиентоориентированное производство небольших партий. Необходимость постоянных изменений ставит многие компании в тупик. Выход из него - внедрение модели так называемого "бережливого производства". Познакомимся с ним поближе.

Язык кино зритель понимает лучше, чем принято считать.

Дэвид Линч ©

Недавно провел вебинар на тему игр при преподавании инструментов и принципов LSS. И тут пришла мысль раскрыть немного тему кинематографа для все той же цели – как сделать процесс изучения сложных и не очень премудростей более интересным.

Компания Топ-Менеджмент Консалт уже 20 лет внедряет LSS и за эти годы накопила достаточно опыта, чтобы им делиться, потому и было организовано сообщество «Lean+6Sigma в России». И теперь мы решили поделиться с нашими участниками примерами кейсов, решенных в наших проектах. Так что следите за обновлениями.

Компания Топ-Менеджмент Консалт уже 20 лет внедряет LSS и за эти годы накопила достаточно опыта, чтобы им делиться, потому и было организовано сообщество «Lean+6Sigma в России». И теперь мы решили поделиться с нашими участниками примерами кейсов, решенных в наших проектах. Так что следите за обновлениями.

На одном из предприятий химической промышленности нашей необъятной Родины в ходе проведения различных ремонтных работ использовалась … вода. Чтобы её всегда хватало, установили бак ПВХ объёмом 2 м³. Наступили времена капитальных ремонтов, и воды для подрядчиков стало не хватать. Изготовили новый более вместительный бак ПВХ объемом 4 м³. Жили - не тужили, пользовались. И всё бы хорошо, но стали замечать, что расход воды сильно увеличился и порой доходил до 50 м³, а это ни много ни мало, а более 16 тыс. м³ в год или более 0,5 млн. руб.

Кейс компании ТМК, посвященный нарушению температурного режима.

На одном крупном предприятии, с которым сотрудничает Топ-Менеджмент Консалт, случился неприятный инцидент: клиенту была произведена отгрузка продукции с истекшим сроком годности. Речь идет о горюче-смазочных материалах (ГСМ), которые клиент использует для эксплуатации и технического обслуживания автомобильной техники. В масштабах бизнеса повторение такого события могло привести к прекращению сотрудничества, не говоря о штрафах и репутационных потерях. 
Для устранения этой проблемы было принято решение выполнить Кайдзен-проект в рамках обучения группы Зеленых поясов по Бережливому производству.