Своё знакомство с ЛИН я начал в 2011 году. В то время я уже имел обширный опыт работы в производственных компаниях и искал новое место работы. В марте 2011 я отправил своё резюме на вакансию «Начальник производства» в норвежскую компанию Рибер энд Сан Раша Продакшн, входящую в состав крупной норвежской компании «Rieber & Son ASA Group».
После стандартных для прохождения по всем ступеням согласований процедур я вышел в мае 2011 года в эту компанию на работу. Одновременно со стартом работы в качестве руководителя производства в компании стартовал проект по внедрению корпоративной производственной системы “Future production” на заводе в Электростали. Фактически я и мой непосредственный руководитель стали руководителями проекта со стороны «заказчика». Как ни странно, но к моменту старта на заводе/офисе не было даже зачатков производственной системы и организованной системы сбора и анализа данных. И работа закипела.
С помощью специалистов швейцарской компании “Celerant Consulting” и кураторов «Rieber & Son ASA Group» за год мы описали все процессы на производстве и во вспомогательных функциях, организовали сбор и анализ данных с применением комплекса KPIs.
Даже краткое перечисление того, что мы сделали за год, впечатляет:
Никогда у меня не было такого интенсивного опыта внедрения производственной системы и такого полного удовлетворения от результатов работы по ЛИН.
После этого было много опыта в других производственных (и не очень) компаниях в тесном взаимодействии с инструментами ЛИН, но первый был самым запоминающимся и насыщенным.