102
×
Делимся опытом и пройденным путем: даем слово Владимиру Михайленко
Сообщество Lean+6Sigma в России
Делимся опытом и пройденным путем: даем слово Владимиру Михайленко

Своё знакомство с ЛИН я начал в 2011 году. В то время я уже имел обширный опыт работы в производственных компаниях и искал новое место работы. В марте 2011 я отправил своё резюме на вакансию «Начальник производства» в норвежскую компанию Рибер энд Сан Раша Продакшн, входящую в состав крупной норвежской компании «Rieber & Son ASA Group».

После стандартных для прохождения по всем ступеням согласований процедур я вышел в мае 2011 года в эту компанию на работу. Одновременно со стартом работы в качестве руководителя производства в компании стартовал проект по внедрению корпоративной производственной системы “Future production” на заводе в Электростали. Фактически я и мой непосредственный руководитель стали руководителями проекта со стороны «заказчика». Как ни странно, но к моменту старта на заводе/офисе не было даже зачатков производственной системы и организованной системы сбора и анализа данных. И работа закипела.

С помощью специалистов швейцарской компании “Celerant Consulting” и кураторов «Rieber & Son ASA Group» за год мы описали все процессы на производстве и во вспомогательных функциях, организовали сбор и анализ данных с применением комплекса KPIs.

Даже краткое перечисление того, что мы сделали за год, впечатляет:

  1. Провели стратегическую сессию Factory vision & strategy;
  2. Мы разработали и внедрили систему управления совещаниями (MCRS) и систему оценки митингов (Effective meetings (SIS));
  3. Собрали и отладили систему сбора, анализа и устранения производственных потерь (Production loss quantification & elimination) с применением методик Fact-based decision making и Root cause analysis;
  4. Внедрили системы Best practice и Visual performance board;
  5. Продвинули один из самых тяжёлых производственных вопросов - Structured maintenance с разработкой стандартных операционных процедур;
  6. И всё это на фоне работы по повышению гибкости производственных и вспомогательных процессов и вовлечения и мотивации сотрудников, создания базы знаний и про-активного менеджмента;
  7. Через год титанической работы мы вышли на фазу CI.


Никогда у меня не было такого интенсивного опыта внедрения производственной системы и такого полного удовлетворения от результатов работы по ЛИН.

После этого было много опыта в других производственных (и не очень) компаниях в тесном взаимодействии с инструментами ЛИН, но первый был самым запоминающимся и насыщенным.

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Задать вопрос автору статьи
Автор статьи ответит вам по email в течении 1-2 дней.

* - обязательные поля

Авторские статьи
Популярное | Последнее
Рекомендовано
Реклама
Поделиться