Своё знакомство с ЛИН я начал в 2011 году. В то время я уже имел обширный опыт работы в производственных компаниях и искал новое место работы. В марте 2011 я отправил своё резюме на вакансию «Начальник производства» в норвежскую компанию Рибер энд Сан Раша Продакшн, входящую в состав крупной норвежской компании «Rieber & Son ASA Group».

После стандартных для прохождения по всем ступеням согласований процедур я вышел в мае 2011 года в эту компанию на работу. Одновременно со стартом работы в качестве руководителя производства в компании стартовал проект по внедрению корпоративной производственной системы “Future production” на заводе в Электростали. Фактически я и мой непосредственный руководитель стали руководителями проекта со стороны «заказчика». Как ни странно, но к моменту старта на заводе/офисе не было даже зачатков производственной системы и организованной системы сбора и анализа данных. И работа закипела.

С помощью специалистов швейцарской компании “Celerant Consulting” и кураторов «Rieber & Son ASA Group» за год мы описали все процессы на производстве и во вспомогательных функциях, организовали сбор и анализ данных с применением комплекса KPIs.

Даже краткое перечисление того, что мы сделали за год, впечатляет:

1. Провели стратегическую сессию Factory vision & strategy;
2. Мы разработали и внедрили систему управления совещаниями (MCRS) и систему оценки митингов (Effective meetings (SIS));
3. Собрали и отладили систему сбора, анализа и устранения производственных потерь (Production loss quantification & elimination) с применением методик Fact-based decision making и Root cause analysis;
4. Внедрили системы Best practice и Visual performance board;
5. Продвинули один из самых тяжёлых производственных вопросов - Structured maintenance с разработкой стандартных операционных процедур;
6. И всё это на фоне работы по повышению гибкости производственных и вспомогательных процессов и вовлечения и мотивации сотрудников, создания базы знаний и про-активного менеджмента;
7. Через год титанической работы мы вышли на фазу CI.

Никогда у меня не было такого интенсивного опыта внедрения производственной системы и такого полного удовлетворения от результатов работы по ЛИН.

После этого было много опыта в других производственных (и не очень) компаниях в тесном взаимодействии с инструментами ЛИН, но первый был самым запоминающимся и насыщенным.

Рекомендовано

Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов: Время и место

27 июня в 14:00

2

6122

Денис Гайворонский: План действий по Лин-трансформации

27 июля в 13:00

2

6804

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!