Полагаю, как и большая часть консультантов, я даже не задумывался о том, чтобы таковым стать.

Закончив ВУЗ инженером по системам управления, я начал работать ровно в этом направлении в компании LG в России. Занимался проектированием и адаптацией телевизоров и мониторов для Российского рынка. Спокойно двигался вверх по карьерной лестнице. Ну почти спокойно. Дело в том, что, по складу характера, мне не составляло большой сложности не соглашаться с мнением руководителей, отстаивая свою точку зрения, приводя аргументы. К слову, традиции корейских компаний это не особо поощряют, особенно на уровне среднего менеджмента (все-таки топ менеджеры компании там умеют думать).

В конечном итоге все это привело к недовольству и конфликтам между мной и моим непосредственным корейским начальником.

И тут в LG запустили вторую волну развития методологии Шесть Сигм в компании. И передо мной вдруг появился выбор: дать «ЛыЖам» еще один шанс и изучить новую для меня методику или попрощаться с заводом окончательно. Спасибо за само наличие этого выбора моему тогдашнему непосредственному русскому руководителю Алексею, с которым у меня были всегда очень неплохие взаимоотношения. Дальше были 3,5 месяца обучения в Корее, проект на тамошнем заводе совсем по другому направлению (это делалось специально, чтобы опыт не мешал). По итогу мы с двумя другими «избранными» вернулись на завод в Россию с простым заданием: организовать систему и обучение Шести Сигмам на российском заводе.

Дальше был перевод и адаптация материалов, подготовка программы и несколько лет планомерной подготовки сотрудников завода по методике с проектами, сертификацией и прочими радостями жизни. В общей сложности мы втроем подготовили более 500 человек за эти годы. В конечном счете я возглавил подразделение, отвечающее за развитие производственной системы, где и работал несколько лет. Однако, в какой-то момент руководство компании снова переобулось и решило, что Сигма и Лин – это не то, что нужно. Давайте опять займемся маркетингом.

В итоге, увидев, что, несмотря на мои предложения по развитию и улучшению производства, на заводе планируют построить здоровенный (в два имеющихся производственных цеха) склад готовой продукции, читайте «огромный морозильник для средств компании», я решил, что пора. И начал искать, где мои навыки будут таки востребованы и полезны.

В тот момент Топ-Менеджмент Консалт как раз искали специалиста по Шесть Сигм. И звезды сошлись.

Рекомендовано

Григорий Дмитриченко: Производственная система. Новый виток эволюции компании

20 марта в 13:00

5008

Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов: Время и место

27 июня в 14:00

2

5773

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.