Авторские статьи
Популярное | Последнее
Голодные игры: как кадровый голод и незакрытые вакансии правят рынком труда

В современном мире компании сталкиваются с постоянными изменениями и вызовами. Для того чтобы быть успешными и конкурентоспособными, компании должны уделять большое внимание развитию своих специалистов.

Опыт внедрения бережливого производства непрерывных производствах
Сегодня мы с вами поговорим о не так часто встречающихся в опыте внедрения бережливого производства непрерывных производствах.
Наш проект по обучению региональных руководителей филиалов компании «NESCO» по курсу «Чемпион проектов» подошел к завершению
В течение всего обучения наши Чемпионы освоили необходимые знания и покачали дополнительные навыки, которые помогли им успешно воплотить в жизнь с помощью проектов совершенствования, те изменения, которые целевым образом повысили их показатели.
Применение принципов LEAN в строительстве. Часть 2
Применение Lean в строительстве. Часть 2.
Или про то, как в строительстве контроль качества ведется.
Применение принципов LEAN в строительстве. Часть 1
Адаптация Lean к разным отраслям часто интересует участников всевозможных форумов, конференций по Бережливому производству, страниц и блогов в социальных сетях. Как применить подходы и инструменты Lean в больнице, ресторане, на стройке, в проектировании, в услугах юридической компании? На волне данного интереса Татьяна Штягина решила показать Вас, как интегрируется LEAN в строительство.
Не кладите отчет в папку
Татьяна Штягина предлагает решительно вынуть отчеты из папок, повесить их на стену, обсудить и... понять: а нужно ли столько отчетов?) Ее заметка посвящена актуальности сбора информации и сокращению времени на этот самый сбор.
Танец Ща-Ща-Ща или Когда лучше начинать оптимизацию
Как часто мы слышим, приходя к клиентам: «Очень хорошая идея этот Ваш Lean. Мы полностью поддерживаем. Единственное – пока нам внедрять немного рановато. Нам бы еще полтора годика, мы бы увеличили продажи; повысили эффективность; запустили или модернизировали оборудование; выстроили оргструктуру; догнали конкурентов; отошли от кризиса» и еще тысяча причин. Основой посыл такой: «нам нужно совсем немного времени … самую капельку … ща.. ща.. ща..».