Отличный инструмент Lean Six Sigma, подходящий для использования в таких ситуациях и позволяющий убедиться, что вы действительно раскрываете все возможные причины проблемы, это Причинно-следственная диаграмма. Этот инструмент также называется диаграмма Рыбья Кость или диаграмма Ишикава

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс рассказал, в чем опасность делегирования  всех обязанностей одному сотруднику.

Оригинальное название статьей: "The Number 7 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и " Why So Many Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail".

Автор перевода: Вадим Сеничев.

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс объяснил, как пассивное сопротивление сотрудников сводит на нет все результаты внедрения и какие действия начальства приводят к ошеломительным результатам, но на бумаге.

Оригинальное название статьей: "The Number 3 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и "The Number 4 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail". 

Автор перевода: Вадим Сеничев.

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс рассказал, чем бережливые проекты могут быть похожи на динозавров и в каком случае их будет ждать та же участь.

Оригинальное название статьей: "The Number 3 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и "The Number 4 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail".

Автор перевода: Вадим Сеничев.

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс затронул очень популярную идею "единой философии" компании и обязанностей сотрудников, которые дополнительно на них налагаются в связи с этим. Оригинальное название статьи: "The Number 2 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail". автор перевода: Вадим Сеничев.

Статья Джеймса Лопасти: "Electronics Company Uses Lean Six Sigma; Wins Awards for Operational Excellence" посвящена бережливым проектам компании Arrow Electronics, за которые она была награждена на ежегодной церемонии награждения Business Transformation and Operational Excellence Awards (BTOES) в Орландо, штат Флорида. Перевел статью Вадим Сеничев

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 5: The Control". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Пятая статья посвящена фазе контроля.

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 4: Improve". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Четвертая статья посвящена фазе улучшения.

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 3: Analyze". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Третья статья посвящена фазе анализа.

Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 2: Measure". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Вторая статья посвящена фазе измерения.