Постоянно сталкиваюсь с такой ситуацией, когда Директор по Производственной системе или Директор по развитию, он же Руководитель Лин-Офиса, с печальным выражением лица сообщает, что у сотрудников инструменты либо не приносят результата, либо мало эффективны. Как же так?

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Новая инфографика по циклу DMAIC. Сегодня рассмотрим раздел IMPROVE.

Авторский перевод статьи: "The more things change". Автор рассказывает, как грамотно вводить изменения в компании и вовлечь в процесс каждого сотрудника.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству

Новая инфографика по циклу DMAIC. Сегодня рассмотрим раздел CONTROL.