Авторский перевод статьи Марка Розенталь: "Overproduction vs. Fast Improvement Cycles". Статья посвящена перепроизводству. Автор перевода: Вадим Сеничев 

Авторский перевод статьи Джеймс Лопести: " Practical Lean Tools and Concepts for Your Business ".

Для владельцев малого бизнеса или руководителей и менеджеров в крупных компаниях мир Бережливого Производства и Шести Сигм может показаться сбивающим с толку. В начале пути очень трудно определить, с чего начать.

Авторский перевод статьи  Сатиша Наргундакара и  Кена Левина: " ".

Статья посвящена первому этапу DMAIC - Определению.

Авторский перевод статьи  Дена Джейкоба: "Quality’s Role in Successful New-Product Introduction".  

Итак, как вы оцениваете рынок? Готовы ли вы оценить роль качества во внедрении новой продукции (NPDI — Разработка и внедрение новой продукции) для вашей организации? 

Авторский перевод "SMART PRACTICES FOR DEVELOPING BPM METRICS" автора JARED MUNK выполнил Вадим Сеничев. 
Компании многих отраслей промышленности обнаружили, что принципы Управления Бизнес-Процессами (BPM) могут помочь сократить издержки и повысить производительность. Однако одни компании более успешно реализуют потенциал BPM чем другие. Возникает вопрос: как ваша команда может получить максимум от BPM?

Авторский перевод статьи : "Why Six Sigma Statistics Are So Important". Качественный анализ данных - одна из наиболее важных составляющих внедрения высокоэффективных изменений.

По этой причине статистические методы Six Sigma является ключевым элементом для достижения вашим бизнесом успеха на всех уровнях.

Авторский перевод статьи Michael DeCata: "Lean Six Sigma: The Ultimate Tool To Strengthen Your Business". На примере компании Lawson автор показал возможности методологии Lean 6σ (Sigma). 

Авторский перевод статьи: "Авторский перевод статьи: "HOW SIX SIGMA YELLOW BELTS BENEFIT BUSINESS OUTCOMES AND CORPORATE CULTURE". Автор рассказал, какую нишу в обучении сотрудников бережливому производству и повышениию эффективности их работы может занять Желтый пояс.

Любой, кто работал в производственной сфере, вероятно испытал на себе критику, связанную с тем, что сроки поставки не оправдывали ожиданий клиентов. Хотя причин для задержек поставок может быть несколько, так или иначе это всегда прекращается в вину другого отдела. В тяжелых рыночных обстоятельствах проваленные в течение нескольких месяцев сроки без эффективного определения коренных причин и их устранения могут привести к серьезному конфликту в компании и, что еще хуже, к дальнейшему снижению финансовых показателей.

Авторский перевод статьи: "DMAIC Phase 1: Define" автора  Heidi Wiesenfelder. Cтатья знакомит читателей с теорией DMAIC. Перевод выполнил Вадим Сеничев.