Данной статьёй Денис Гайворонский начинает цикл графических статей.
Для начала рассмотрим два цикла DMAIC и DMADV. Данные циклы помогут улучшить имеющиеся процессы и разработать процесс с учетом будущего соответствия 6 сигмам.

Свою статью Зося Герчикова посвятила консультантам: зачем они нужны, что они могут дать компании и в чем уникальность работы именно консультанта для успешного внедрения бережливого производства.

Бережливое производство важно внедрять вдумчиво и постепенно. Как это можно сделать в большой компании, показал в своей статье Денис Тверской.

О том, что из себя представляет Big Data, и как он взаимосвязан с Бережливым производством и 6 Сигм, рассказал Дмитрий Ильин

Чтобы достичь амбициозной цели, обучение должно быть достаточно продолжительным, а сам тренер должен быть в состоянии решать стратегические проблемы компании.

От грамотного выбора тренера зависит эффективность обучения. Подробности? Легко! Узнаем из статьи.

Авторский перевод статьи "The Top 6 Reasons Process Improvement Initiatives Fail" автора Andrea Hardaway. В статье автор приводит причины, почему не приживаются инициативы по улучшению процессов. И предлагает свой рецепт запуска двигателя улучшений вашей компании.

С утра насморк и болит горло, что не добавляет радости. А нечего было без куртки гулять.

Авторский перевод статьи: "HOW TO CALCULATE BASELINE SIGMA". Размышление о том, как описать Шесть Сигма непосвященным, не только помогает вам лучше объяснить, что вы делаете, но и помогает лучше понять, как эта методология измеряет производительность процесса и улучшает его. Этому и посвящена сегодняшняя статья

Как часто мы говорим о лидерстве… Почему это стало так актуально последнее время? Лидеры были всегда: в эпоху Советского Союза, в «лихие 90-е», в начале 2000-х, ну, конечно, сейчас.