В данной статье мы поговорим об ошибках, которые часто встречаются уже после обучение Зелёных поясов.

На практике все учащиеся – люди занятые. А значит, их придется каким-то образом стимулировать на изучение материалов. А потом как-то проверять знания. А что делать, если знания не усвоены, а влияния на сотрудника нет?

    Руководители и специалисты Трансмашхолдинга, а также всех его предприятий съехались на Брянский машиностроительный завод (АО «УК «БМЗ», входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») для проведения практического семинара по бережливому производству.

     В течение двух дней они рассматривали лучшие практики внедрения производственной системы ТМХ на предприятиях, подвели итоги прошедшего в 2015 году аудита и определили новые показатели Дорожной карты на год текущий.

7-8 Апреля 2016го года в городе Сочи прошел очередной Лин Саммит. Зося Герчикова и Денис Тверской выступали в двух секциях. Как всегда, темы были крайне острыми.

Антон Анферов посвятил свою статью высокоэффективным сотрудникам). И тому, как их легче всего потерять.

Объединенная судостроительная корпорация провела практический семинар в рамках внедрения стратегии бережливого производства. Он состоялся на площадке Средне-Невского судостроительного завода.

Тотальная оптимизация производства, внедряемая на всех предприятиях «Полюса» и, в частности, на ВернинскомГОКе (АО «Первенец»), приносит существенные дивиденды как самой компании, так и ее сотрудникам-рационализаторам.