Очень часто внедрение Lean (Бережливого производства) в компаниях начинается с 5С…и им же и заканчивается. Причина в большинстве случаев достаточно проста – простое копирование зарубежного опыта в нашу среду без понимания глубинной сути методики и предварительной подготовки неминуемо сталкивается с серьезнейшим противодействием сотрудников разных уровней и просто обречено на провал.
Система 5С (5S) состоит:
Эффект от данных мероприятий заключается не только в снижении затрат на производство, увеличения цены выпускаемой продукции за счёт роста качества, снижении затрат времени на изготовление единицы продукции, но и в психологической составляющей – работники будут с большим энтузиазмом и эффективностью работать на аккуратном, чистом рабочем месте.
Эффект от внедрения 5С (5S) колоссальный, чаще всего, внедрение Бережливого производства (Lean) начивают именно с этой методики. Но не работает… На вебинаре мы разберем ПОЧЕМУ НЕ РАБОТАЕТ!
Простое копирование зарубежного опыта в нашу среду без понимания глубинной сути методики и предварительной подготовки неминуемо сталкивается с серьезнейшим противодействием сотрудников разных уровней и просто обречено на провал.
Спикер вебинара проходил обучение и сертификацию в Корее, а внедрением и обучением занимался в России. Антон расскажет об особенностях внедрения системы Бережливого производства именно в России с учетом специфики и особенностей менталитета в нашей стране.
Вебинар будет интересен: