Из всех инструментов, применяемых в методологии Бережливого производства, 5S считается одним из наиболее эффективных, но в то же время и самым «неуловимым». Он эффективен, потому что действия, необходимые для сортировки, приведения в порядок, уборки, стандартизации и поддержания, отражают более глубокую, критически важную связь ценности, потерь и потока с видением «большой картины». Как только организация адаптирует бережливое мышление и инициирует проекты 5S, улучшения начинают ускоряться на всех этапах работы.

Сегодня хотим поделиться с вами очень интересным кейсом по развитию программы наставничества от групп компаний "Дамате".

В данной статье мы поговорим об ошибках, которые часто встречаются уже после обучение Зелёных поясов.

Сегодня мы рассмотрим тему, к которой мы все рано или поздно имеем отношение, а именно – прием на работу.

Стратегическая сессия – всегда сложное для компании событие. А если оно посвящено быстрому росту и проработке инвестиционных проектов, то все еще сложнее.

В этом проекте мы помогаем обучить группу кандидатов на Зеленый пояс по бережливому производству, а также готовим группу заказчиков, вдохновителей и ресурсообеспечителей – Чемпионов проектов Зеленых поясов. 

Какие фишки использовала компания ООО «БКЖБИ № 1 им. В.И. Мудрика» для сокращения времени прохождения потока почти в три раза.

Старая мудрость гласит: «Если работает, не трогай»‎. Но между строк нет ничего о том, что делать, если результат не идеален или появились новые вводные. Хотя такое может случиться, например, при увеличении рабочей нагрузки на команду.

Интересный кейс представил завод Камаз. Определенные участки производственного процесса, которые чек-листу соответствуют критериям бережливого производства и Производственной Системы получают звание эталонных.

Продолжаем нашу рубрику #на_чужих_успехах, где мы делимся, как неожиданные решения и умение услышать своего клиента приводили к росту, порой взрывному, бизнеса.