За кружок по рисованию тоже все голосовали...
Часто профессиональная деформация позволяет увидеть многие вещи под совсем другим углом.
В этой статье мы предлагаем насладиться поэзией под чутким взглядом специалиста по бережливому производству.

Дзидока входит в число лучших практических инструментов в Бережливом производстве. Этому инструменту и посвящена статья "Jidoka: Giving Employees More Control Over Correcting Problems" с портала sixsigmadaily. Перевод Вадима Сеничева

В рамках этого блока я рассмотрю три составляющих периода после обучения.

Очень часто внедрение Lean (Бережливого производства) в компаниях начинается с 5С…и им же и заканчивается. Причина в большинстве случаев достаточно проста – простое копирование зарубежного опыта в нашу среду без понимания глубинной сути методики и предварительной подготовки неминуемо сталкивается с серьезнейшим противодействием сотрудников разных уровней и просто обречено на провал.

В данной статье мы поговорим об ошибках, которые часто встречаются уже после обучение Зелёных поясов.

Традиционно Бережливое производство и 6 Сигма ассоциируется с производственными процессами. Но что же делать, когда результат процесса нельзя потрогать, померить штангенциркулем, а у процесса нет панели управления с тумблерами и переключателями?

Антон Анферов посвятил свою статью высокоэффективным сотрудникам). И тому, как их легче всего потерять.

Третья статья Татьяны Штягиной из цикла, посвященного ОЕЕ посвящена возможным проблемам, возникающим при запуске системы и путям их решения.