С чего это безобразие началось, или вздумалось управленческому консультанту стихи из детства вспомнить. 

И действительно, сидел, вспоминал…И тут сложилось: тексты этих стихов «обработались» консультантским мозгом. (о профессиональной деформации я вам уже писал)

Выяснилось, что любимое мною в детстве творчество Агнии Барто иногда отражает и высмеивает различные управленческие ошибки. 

Вот примеры:

Чудесный план

И в четвертый класс и в пятый

Приходил на сбор вожатый,

Вслух ребятам он читал

«План работы на квартал».

Все сказали: — План прекрасен!

Вечер песни! Утро басен!

Культпоход в библиотеку,

Посещение кино!

Всё, что нужно человеку,

В этом плане учтено.

— Что ж,— сказал директор школы,—

План толковый и веселый.

В январе костер на льду —

Я и сам туда приду!

План хвалили на совете,

Отмечали в стенгазете,

Посылали в районо,

Похвалило и оно:

«Разрисуйте и повесьте

Этот план на видном месте!»

Но зима идет на убыль,

Все ребята сняли шубы,

Лед растаял на пруду,

Отменен костер на льду!

Травка вылезти готова,

Птичий хор защебетал...

И вожатый пишет снова

«План работы на квартал».

В этом стихотворении, ни много, ни мало показан пример управленческого провала, когда план хоть и есть, но никто его не выполняет. При этом с упорством хомячка в колесе рисуются новые планы и точно так же не выполняются. Наверное, каждый из нас сталкивался с подобным бессмысленным и беспощадным стилем работы подразделений, а иногда и целых компаний. 

А ведь шло хорошо. План проверяли и утвердили «наверху», сделали ему «визуализацию». Пока все правильно. А вот дальше что-то пошло не так. Кстати, интересно будет послушать ваши мнения, что именно.

Или вот другое стихотворение:

 Башмаки со скрипом

Побывав в починке,

Дядины ботинки

Заскрипели, запищали.

Вот уж не было печали!

Как он ни старался,

На носочках крался

И вставал на каблуки,

Не смолкали башмаки.

Соседка стонет: — Боже,

Потерян мой покой!

Я вся в гусиной коже

От музыки такой!

Столько скрипа, столько писка!

Только Вовка восхищен.

— Дядя Вася, ну пройдись-ка! —

То и дело просит он.

Все дают советы дяде.

Все сочувствуют в беде:

— Размочить подметки надо,

Погуляй-ка на дожде!

—  В выходной, катаясь в лодке,

Ноги в воду опусти

И размачивай подметки

По пути!

Опускал их дядя в воду,

Надевал их в непогоду,

С головы промок до пят,

А ботинки всё скрипят.

Их промаслил дядя Вася,

Вновь пошло скрипенье...

Все сказали:

— Разувайся!

Больше нет терпенья!

Что выдает «воспаленный» консультантский мозг? Правильно. Толпа народу, мучаясь от последствий, пытается устранять симптомы, не потрудившись разобраться в первопричине. Ни один не потрудился подумать, а чего они, собственно, скрипят. Зато первоклассных идей, которые «ну вот точно помогут» выдали с избытком. Замучили дядю (работника), а толку никакого. Их бы энергию, да в мирное русло. 

Тоже как-то подозрительно часто встречается на нашем жизненном пути. 

И напоследок, мое любимое. 

Блинчики

Всюду Павлику почет:

Павлик блинчики печет.

Он провел беседу в школе —

Говорил, открыв тетрадь,

Сколько соды, сколько соли,

Сколько масла нужно брать.

Доказал, что вместо масла

Можно брать и маргарин.

Решено единогласно:

Он прекрасно говорил.

Кто сказал такую речь,

Сможет блинчиков напечь!

Но, товарищи, спешите —

Нужно дом спасать скорей!

Где у вас огнетушитель?

Дым валит из-под дверей!

А соседи говорят:

— Это блинчики горят!

Ох, когда дошло до дела,

Осрамился наш герой —

Девять блинчиков сгорело,

А десятый был сырой!

Говорить нетрудно речь,

Трудно блинчиков напечь!

Даже комментировать, по-моему, нечего. Сколько таких Павликов среди коллег, каждый легко посчитать может и сам. 

Вот сижу в итоге и думаю: в детстве я обо всем этом даже не думал (да и не умел так, будем честны). А ведь все равно нравились стихи. Было в них что-то.  

И более того, многие из этих произведений бьют по российскому менеджменту «не в бровь, а в глаз». До сих пор, хотя стихи эти были написаны достаточно давно. Есть, над чем задуматься. 

А Барто написала, в принципе, почти диагностический отчет по стране. Умница она все-таки. 

Кстати, может вы тоже знаете такие примеры из литературы? Было бы интересно почитать. 

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!