Авторский перевод статьи "Lean Leadership Strategy Deployment" автора Даррен Дольчемасколо.

В условиях растущего мирового рынка, при массовом производстве и огромном количестве комплектующих автопроизводители успешно используют Control Plan -
инструмент, помогающий держать все процессы под контролем. Как правильно провести анализ рисков для построения плана управления, узнаем из статьи.

Нередко во время внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма возникает вопрос: «А откуда же брать темы проектов свежеиспечённым кандидатам в Зеленые пояса?». В декабре 2016 у меня случилась прям-таки черная полоса по качеству приобретаемых мною товаров и услуг, поэтому поговорим об одном виде потерь, а именно о дефектах, связанных с выпуском несоответствующей продукции, предоставлении некачественных услуг.

Денис Гайворонский в своей статье попробовал разобраться в положительных моментах от применения Шести Сигм и моментах, мешающих ее распространению.

Существует масса примеров неэффективности 200-300% визуального контроля, но тем не менее вопрос о его установке продолжает возникать. Поэтому визуальному контролю и посвящена данная статья Дениса Гайворонского.

Недавно была опубликована мною переведенная статья о принципах бережливого производства автора Дэвида Мак Брайда, в которой автор рассмотрел основные цели, ключевые моменты каждого из них. Данная статья - вторая часть, продолжение описания инструментов, которые нам помогают воплотить в реальность каждый из этих принципов.

Авторский перевод "How do I keep visual management from becoming “wallpaper?" интервью с Джоном Дрогоз. В статье автор рассуждает о визуальном менеджменте и его использовании в бережливом производстве.

Авторский перевод Дениса Гайворонского статьи "Lean Manufacturing vs. Lean Six Sigma", автор Даррен Дольчемасколо.

Авторский перевод статьи: "Project Examples from an LSS Deployment for Cultural Transformation". Корпоративная культура - важнейшая часть любой компании. Это наевшее оскомину утверждение приобретает особое значение в контексте философии бережливого производства. Если рассматривать ее как мощный инструмент, с помощью которого можно внедрить важные и непростые для персонала преобразования, возникает вопрос: как? Именно на него и ответит автор статьи.

Ежедневно автопроизводителями ведется борьба за снижение себестоимости производства автомобилей, и она не может обойти стороной процессы производства комплектующих поставщиков.