В апреле и мае этого года мы планируем провести серию дистанционных встреч, объединенных тематикой: «Как стать специалистом по....?».

За последние почти пару десятилетий в нашей стране сменяли друг друга «моды» повышения эффективности предприятий. В начале нулевых был реинжиниринг бизнес-процессов. Потом начал пробиваться Lean, и попозже присоединилась Six Sigma. Потом они стали вместе внедряться в разных пропорциях (а где-то, внедряя один из инструментов, гордо утверждали, что внедряют всю систему целиком). Сейчас в моде Производственные системы.

Авторский перевод статьи: "Project Examples from an LSS Deployment for Cultural Transformation". Корпоративная культура - важнейшая часть любой компании. Это наевшее оскомину утверждение приобретает особое значение в контексте философии бережливого производства. Если рассматривать ее как мощный инструмент, с помощью которого можно внедрить важные и непростые для персонала преобразования, возникает вопрос: как? Именно на него и ответит автор статьи.

Авторский перевод статьи "Innovation: Where Is The Value?" Автор раскрывает понятие инновации.

Татьяна Штягина знакомит читателей с понятием Быстрой переналадки (англ. Single-Minute Exchange of Dies (SMED)).

Как правильно выбрать тему для проекта для зеленого пояса? Узнаем из данной статьи.

Говоря о выборе тренера, стоит обсудить список требований, которые к нему обычно предъявляют. В различных компаниях предъявляют разные требования, но все равно можно вывести ряд закономерностей.

«Я не умею говорить. Я не хочу выступать перед людьми. Мне это не дано» Эти и тому подобные слова я часто слышу от тех, кого обучаю Бережливому производству и Шесть Сигма. Это опытные руководители среднего и высшего звена или специалисты. Все они бесспорно ассы своего дела. Зачем скрывать, я и сам так думал много лет назад.

«Бережливые» технологии получили наибольшее распространение в производственной среде, однако они применяются и в сфере услуг, и нередко приводят к поразительным результатам.