Когда речь заходит о Бережливом производстве, первое, что приходит в голову, это конечно же 5S, который в свою очередь ассоциируется с порядком и чистотой на производстве и офисе. Но действительно ли 5S это просто «Порядок и чистота»?

Проблемы зарегистрированы и посчитаны. Как теперь анализировать причины, разработать план, внедрить улучшения, капитализировать опыт и не повторить ошибки вновь, чтобы обеспечить Бережливость нашего предприятия?

Предупрежден – значит вооружен.

“Не было гвоздя
Подкова пропала.
Не было подковы
Лошадь захромала.
Лошадь захромала
Командир убит.
Конница разбита
Армия бежит.
Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
Не было гвоздя.”

Недавно была опубликована мною переведенная статья о принципах бережливого производства автора Дэвида Мак Брайда, в которой автор рассмотрел основные цели, ключевые моменты каждого из них. В данной статье я бы хотел рассказать об инструментах, которые нам помогают воплотить в реальность каждый из этих принципов.

В своей статье Денис Тверской описывает пять наиболее часто встречающихся ошибок при построении Департамента по Производственной Системы. Эти ошибки способны свести к нулю все усилия и пагубно влияют на эффективность работы департамента. А о том, как их не допускать или преодолеть, вы узнаете, записавшись на курс с аналогичным названием: Департамент по Производственной Системе.

Собрались как-то в преддверии празднования Рождества и Нового Года 2017 представители новогодней индустрии на международном форуме

Авторский перевод статьи "Lean Overview" автора Дэвид МакБрайд.

Авторский перевод статьи "Lean Transformation Action Plan" автора Даррен Дольчемасколо.

Авторский перевод "How do I keep visual management from becoming “wallpaper?" интервью с Джоном Дрогоз. В статье автор рассуждает о визуальном менеджменте и его использовании в бережливом производстве.