Online курс для директоров по внедрению Lean. Система за 3 месяца
Лента
Популярное | Последнее
В предыдущих двух статьях мы смотрели на плюсы и минусы внедрения подхода Бережливого производства / 6 Сигма (или LSS для краткости).
Вывод странный – судя по результатам, внедрять очень хочется, а глядя на трудности – риски почти гарантированные.
Вывод странный – судя по результатам, внедрять очень хочется, а глядя на трудности – риски почти гарантированные.
Авторские статьи
Зося Герчикова: Что делать – или компромиссы внедрения LSS
Сразу приношу извинения тем, кто спрашивал - где же продолжение предыдущего поста - перегруз начала года всем знаком... А если Вы пост о плюсах не читали - то искренне рекомендую, иначе картинка не сложится. Вот он
Минусы - попробую по степени важности. По-прежнему понимаем, что Производственное совершенство/Бережливое производство/Производственная система - это все микс Lean и 6Sigma в пропорциях, зависящих от отрасли. Так что я буду писать L/S
Авторские статьи
Зося Герчикова: ..и обещанные минусы внедрения Lean/Sigma
Можно ли считать в стоимости Зеленых поясов? Только если у вас не проект, а разовые тренинги. Сравнение со стоимостью обучения Белого/Зеленого пояса – ловушка. На рынке есть программы в одну-две недели, где 10-12 модулей теории и сразу сертификация, а есть в 6-10 месяцев с защитой проекта и 30-40 модулей теории.
Авторские статьи
Зося Герчикова: Мифы и реальности - сколько стоит проект LSS - часть 1.
В статичном, недвижимом состоянии большинство процессов живого организма сначала замедляются, а потом могут и вообще перестать функционировать. В жизни любой организации происходит почти то же самое: если ты не успеваешь и не готов к негативным изменениям рынка, то твоя компания сначала снижает темпы развития, потом уменьшается доля рынка и т.д.
Авторские статьи
Артем Букуев: Внедрение «Бережливого Производства, Шесть Сигм» и HR департамент. Часть 2
Бережливое производство позволяет значительно снизить издержки и затраты на производство. Но! Все это возможно при грамотном и постепенном его введении. Как сделать японскую философию философии всей компании, узнаете из статьи.
Авторские статьи
Денис Тверской: Окупаемость проекта обучения LSS в 2-3 раза? Легко! (Обидчивым HRам читать не рекомендуется)
Что наиболее успешно – консультант воспринимается как партнер. То есть продумываем путь вместе, советуемся, слышим и уважаем друг друга и делаем одно дело. Бывает в 20-30 % проектов. И, к сожалению, за рубежом в развитых компаниях наоборот – в 80-90% случаев. Там тратят много времени на выбор партнера, но зато потом его уважают, доверяют и не пытаются критиковать методы,… по крайней мере, не попробовав. Правда, странно?
Авторские статьи
Зося Герчикова: Мифы и реальности - сколько стоит проект LSS - часть 2.
Действительно, fashion-индустрия очень быстрая. Соответственно, компании, работающие в этой сфере, должны уметь гибко реагировать на запросы клиента, на изменения тенденций и на сезонность.
Авторские статьи
Денис Тверской: Бережливое производство в fashion-индустрии
И не ждите, что если мы занимаемся реальным внедрением вот уже более 14 лет, и продолжаем разбивать себе лбы, умы и души, что я напишу - "да, точно, стоит". Вовсе нет. Как в любом очень сильном средстве - есть плюсы и есть минусы, о которых и хочется написать.
Авторские статьи
Зося Герчикова: Нужен ли вам Lean/Sigma он же ME/OE - стоит ли внедрять?
Этот вопрос все чаще выходит на первый план в обсуждениях с заказчиками и
при голосовании за тему ноябрьских встреч Сообщества LSS в России тоже
подтвердил актуальность. Перед встречей я попыталась систематизировать в
этой статье наш опыт. На исследование не претендую, скорее опора для
дискуссии.
Авторские статьи
Зося Герчикова: Внедрение LSS (Производственные системы) в непроизводственных подразделениях
Как часто мы слышим, приходя к клиентам: «Очень хорошая идея этот Ваш Lean. Мы полностью поддерживаем. Единственное – пока нам внедрять немного рановато. Нам бы еще полтора годика, мы бы увеличили продажи; повысили эффективность; запустили или модернизировали оборудование; выстроили оргструктуру; догнали конкурентов; отошли от кризиса» и еще тысяча причин. Основой посыл такой: «нам нужно совсем немного времени … самую капельку … ща.. ща.. ща..».
Авторские статьи
Денис Тверской: Танец Ща-Ща-Ща или Когда лучше начинать оптимизацию