Ни один лидер или организация, какими бы компетентными и благонамеренными они ни были, не могут нести полную ответственность за безопасность своих людей. Далекая от того, чтобы ей восхищаться и считать чем-то героическим подобная вера на самом деле совсем противоположна — обманчива и высокомерна. И иногда это фатально.

В течение всего обучения наши Чемпионы освоили необходимые знания и покачали дополнительные навыки, которые помогли им успешно воплотить в жизнь с помощью проектов совершенствования, те изменения, которые целевым образом повысили их показатели.

Применение Lean в строительстве. Часть 2.
Или про то, как в строительстве контроль качества ведется.

Адаптация Lean к разным отраслям часто интересует участников всевозможных форумов, конференций по Бережливому производству, страниц и блогов в социальных сетях. Как применить подходы и инструменты Lean в больнице, ресторане, на стройке, в проектировании, в услугах юридической компании? На волне данного интереса Татьяна Штягина решила показать Вас, как интегрируется LEAN в строительство.

Авторский перевод статьи: "HOW THE FIVE WHYS CAN FIND THE ROOT CAUSE OF OPERATIONAL PROBLEMS" автора  JAMES LOPRESTI. Cтатья посвящена «5 Почему» - одному из инструментов для поиска первопричины.

Консультант Сидни Йошида подготовил свое исследование под названием «Айсберг неведения». В своем исследовании Йошида рассказал о наблюдениях за рабочим процессом и особенностях лидерских качеств японского производителя автомобилей Calsonic. 

Татьяна Штягина предлагает решительно вынуть отчеты из папок, повесить их на стену, обсудить и... понять: а нужно ли столько отчетов?) Ее заметка посвящена актуальности сбора информации и сокращению времени на этот самый сбор.

Как часто мы слышим, приходя к клиентам: «Очень хорошая идея этот Ваш Lean. Мы полностью поддерживаем. Единственное – пока нам внедрять немного рановато. Нам бы еще полтора годика, мы бы увеличили продажи; повысили эффективность; запустили или модернизировали оборудование; выстроили оргструктуру; догнали конкурентов; отошли от кризиса» и еще тысяча причин. Основой посыл такой: «нам нужно совсем немного времени … самую капельку … ща.. ща.. ща..».

Сегодня расскажем про "Деловую игру", которая познакомила участников с системой Канбан, работой с запасами, управлением быстрой переналадкой.