Статья Татьяны Штягиной посвящена самым распространенным ошибкам при внедрении бережливого производства.

Насколько своевременно вводить в вашей компании программуLean Six Sigma, стоит ли нанять консультанта или нет - на эти вопросы отвечает статья "When To Consider Partnering With a Lean Six Sigma Consultant or Consulting Firm". Автор перевода: Вадим Сеничев

Денис Гайворонский вновь делится с нами полезными материалами, которые можно скачать, распечатать и активно пользоваться.

В Бережливом производстве часто важнее закрепить и соблюдать достигнутое, чем рваться в следующий виток изменений. Этой важной теме Григорий Дмитриченко посвятил свою статью

Статья Thomas Kohlenbach "How to choose the right process management software" посвящена бизнес процессам и выбору наиболее эффективного из них для вашей компании.

Отличный инструмент Lean Six Sigma, подходящий для использования в таких ситуациях и позволяющий убедиться, что вы действительно раскрываете все возможные причины проблемы, это Причинно-следственная диаграмма. Этот инструмент также называется диаграмма Рыбья Кость или диаграмма Ишикава

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс рассказал, в чем опасность делегирования  всех обязанностей одному сотруднику.

Оригинальное название статьей: "The Number 7 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и " Why So Many Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail".

Автор перевода: Вадим Сеничев.

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс объяснил, как пассивное сопротивление сотрудников сводит на нет все результаты внедрения и какие действия начальства приводят к ошеломительным результатам, но на бумаге.

Оригинальное название статьей: "The Number 3 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и "The Number 4 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail". 

Автор перевода: Вадим Сеничев.

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс рассказал, чем бережливые проекты могут быть похожи на динозавров и в каком случае их будет ждать та же участь.

Оригинальное название статьей: "The Number 3 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и "The Number 4 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail".

Автор перевода: Вадим Сеничев.

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс затронул очень популярную идею "единой философии" компании и обязанностей сотрудников, которые дополнительно на них налагаются в связи с этим. Оригинальное название статьи: "The Number 2 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail". автор перевода: Вадим Сеничев.