Переводные статьи
Популярное | Последнее
101
×
Когда нанять консультанта по Lean Six Sigma или обратиться в консалтинговую компанию
Сообщество Lean+6Sigma в России
Когда нанять консультанта по Lean Six Sigma или обратиться в консалтинговую компанию
Вадим Сеничев, Преподаватель каф. АИДМиСВ МГОУ
17 сентября в 14:09

Перевод статьи "When To Consider Partnering With a Lean Six Sigma Consultant or Consulting Firm" автора выполнил Вадим Сеничев 


Правильный выбор времени является критическим фактором в успехе проекта или программы Lean Six Sigma. Прежде чем приступать к поиску подходящего консультанта, тренера или коуча, важно понять моменты, по которым вы должны рассматривать применение внешнего опыт и причины для этого. Существует множество причин, по которым свежий взгляд на текущую ситуацию вашей организации принесет пользу.

 

Среди них:

  • Для того, чтобы правильно подготовиться к предстоящему проекту Lean Six Sigma или внедрению программ LSS по всей компании

  • Беспристрастная, экспертная диагностика ваших текущих и прошлых проектов или программ Lean Six Sigma

  • Чтобы дать четкое представление о том, почему ваши предыдущие проекты Lean Six Sigma не дали результатов, чтобы вы могли надлежащим образом принять меры по предотвращению подобных ошибок в будущем 

В этой статье мы объясним, как выбрать лучшего LSS консультанта или компании и определить наилучшее время для его привлечения. Наша цель - помочь вам принять самое лучшее решение, предоставив полезную информацию, и легко связаться с лучшими консультантами, коучами и тренерами, доступными в вашем регионе.

 

Подготовка к проекту Lean Six Sigma или общесистемной программе LSS 

Итак, ваша команда или отдел прошли обучение Lean Six Sigma и сдали экзамены на «Зеленый пояс» или «Черный пояс». Теперь ваша команда должна подготовиться и завершить успешный проект Lean Six Sigma. У вас есть учебник, все ваши конспекты и полная поддержка вашей команды, но вам не совсем удобно начинать проект самостоятельно.

 

С чего начать? 

Быть готовым - это одно, но наличие опыта и понимания для правильного запуска проекта Lean Six Sigma - это другое. Консультанты и тренеры могут предоставить вам и вашей команде реальный мировой опыт и эффективно провести вас через процесс Lean Six Sigma DMAIC, обеспечивая более быстрые и экономичные результаты, чем обычно получается без их поддержки. 

Только подумайте: каждый человек в вашей команде может тратить дни и часы на подготовку, мозговые штурмы и обсуждение возможных способов использования концепций и инструментов, изученных во время тренинга. Эти часы, дни и недели можно сберечь для лучшего применения, например, фактического внедрения решений и улучшения ваших рабочих процессов, а не тратить их впустую. Стоимость консультанта намного меньше, чем того времени, которое вы и ваша команда могли бы потратить на размышления или совершение ненужной ошибки, которая может вызвать задержки или заставит начать все заново.

 

Когда Вы хотите провести аудит вашей текущей или прошлой программы «Шесть сигма» 

Предположим, что ваша команда ударно приступила к делу, запустив потенциально успешный проект и добившись значительного прогресса. Все идет хорошо, но вы столкнулись с уникальной проблемой, к которой никто из вашей команды не был подготовлен. В то время как все члены вашей команды прошли тренинг «Зеленый пояс» или «Черный пояс» и успешно сдали свои экзамены, проблема, которая возникла, не обсуждалась в учебном курсе.

 

Какие у вас варианты? 

Хотя встреча с рисками играет важную роль в любом проекте улучшения или успешном бизнесе, управление этими рисками является ключевым навыком лидера. Вы могли бы провести мозговой штурм потенциальных действий, которые могли бы привести ваш проект к успеху, но почему бы не посоветоваться с экспертом, у которого за плечами многолетний опыт, который сталкивался с подобными проблемами и преодолевал их с помощью Lean Six Sigma? Его своевременная поддержка может дать разницу между отличными результатами и посредственными, или даже плохими результатами, которые будут стоить вашей организации денег.

 

Когда Вам нужно понять, почему ваш последний проект Lean Six Sigma не прошел 

Иногда проекты или программы терпят неудачу. Это условие любого бизнеса. Довольно часто многие организации выбирают легкий путь и объявляют Lean Six Sigma причиной безуспешных усилий, это, как правило, говорит о том, что проект LSS не был выполнен должным образом. 

Любая успешная организация терпит неудачу в какой-то момент. Ответ же заключается в том, чтобы быть устойчивым, учиться на своих ошибках и продолжать пытаться. Изучение ваших ошибок является ключом к вашей следующему подходу к проекту Lean Six Sigma или успеха внедрения новой программы. Самое простое и экономически эффективное решение - обратиться за помощью к консультанту. Зачем? Консультант проходил неудачи таких организаций, как ваши, в прошлом, и преодоление множества проблем, которые возникают, и он знает, как вести команды, отделы и организации к успеху. Их понимание и экспертиза могут помочь вам быстро понять, что привело к роковым ошибкам в ваших безуспешных попытках, и порекомендовать вам неоценимую информацию и провести вас по пути, который экспоненциально будет увеличивать шансы вашего успеха.

 

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Поделиться