Что происходит в экономике по-крупному.

Индивидуальное планирование способно свести на нет даже самую продуманную бизнес-стратегию. Автор статьи, Джулия Винкл Гуилиони, предположила семь смертных грехов, которые, по ее мнению, будучи устраненными, помогут раскрыть потенциал и способность продвигать даже самые амбициозные бизнес-планы с помощью подготовленной к этому рабочей силы. Статью "7 deadly sins of development planning, part 1,2" перевел Вадим Сеничев.

В программах подготовки Зеленых поясов в Топ – Менеджмент Консалт каждый кандидат реализует проект улучшений и Кайдзен-мероприятия. Направления и темы проектов определяются исходя из отклонений в текущих показателях бизнеса, топ проблем, выявленных в ходе анализа потоков создания ценности и из карт потерь.

Продолжаем погружаться с тему Голоса Клиента.

Третья заключительная часть статьи Элизабет Свон "Lean in Japan: Respect for People & Regret for Waste" посвящена подведению итогов.
Перевод Вадима Сеничева

Антон Анфёров продолжает рассказывать о том, какие пояса нужны в России.

Вторая часть статьи Элиабет Свон "Lean in Japan: Respect for People & Regret for Waste" посвящена двум наиболее важным ценностям в корпоративной политике многих "бережливых" компаний Японии: ценности непрерывного обучения и максимально внимательному отношению к сотрудникам, приближенному к семейному. Неслучайно многие руководители сравнивают его с семейным.
Перевод Вадима Сеничева

На одном крупном предприятии, с которым сотрудничает Топ-Менеджмент Консалт, случился неприятный инцидент: клиенту была произведена отгрузка продукции с истекшим сроком годности. Речь идет о горюче-смазочных материалах (ГСМ), которые клиент использует для эксплуатации и технического обслуживания автомобильной техники. В масштабах бизнеса повторение такого события могло привести к прекращению сотрудничества, не говоря о штрафах и репутационных потерях. 
Для устранения этой проблемы было принято решение выполнить Кайдзен-проект в рамках обучения группы Зеленых поясов по Бережливому производству.