Третья заключительная часть статьи Элизабет Свон "Lean in Japan: Respect for People & Regret for Waste" посвящена подведению итогов.
Перевод Вадима Сеничева

Антон Анфёров продолжает рассказывать о том, какие пояса нужны в России.

Вторая часть статьи Элиабет Свон "Lean in Japan: Respect for People & Regret for Waste" посвящена двум наиболее важным ценностям в корпоративной политике многих "бережливых" компаний Японии: ценности непрерывного обучения и максимально внимательному отношению к сотрудникам, приближенному к семейному. Неслучайно многие руководители сравнивают его с семейным.
Перевод Вадима Сеничева

На одном крупном предприятии, с которым сотрудничает Топ-Менеджмент Консалт, случился неприятный инцидент: клиенту была произведена отгрузка продукции с истекшим сроком годности. Речь идет о горюче-смазочных материалах (ГСМ), которые клиент использует для эксплуатации и технического обслуживания автомобильной техники. В масштабах бизнеса повторение такого события могло привести к прекращению сотрудничества, не говоря о штрафах и репутационных потерях. 
Для устранения этой проблемы было принято решение выполнить Кайдзен-проект в рамках обучения группы Зеленых поясов по Бережливому производству.

Статья "Lean in Japan: Respect for People & Regret for Waste" Элизабет Свон посвящена знакомству с колыбелью бережливого производства, заводом Тойота. Неотъемлимой частью получения японского опыта стала и культурная составляющая островного государства, невербальная коммуникация и ценностный пласт в масштабе страны.
Перевод Вадима Сеничева. 

В компании Топ-Менеджмент Консалт в процессе обучения сотрудников компании на Зеленый пояс по Бережливому производству и 6 Сигма было реализовано множество проектов по снижению расходов предприятия. Я расскажу вам про один из проектов, а именно по «эффективному использованию тепловой сети промышленных площадок компании». Данный проект способствует достижению главной цели компании по финансовой эффективности, что являлось основанием для выбора проекта. 

Доска визуального контроля - это один из эффективных инструментов визуализации поставленных задач и текущих процессов в бережливом производстве. Как отразить цепочку принятия решений на доске, сделать ее наглядной для сотрудников, описала Татьяна Штягина в своей статье.