Очень часто внедрение Lean (Бережливого производства) в компаниях начинается с 5С…и им же и заканчивается. Причина в большинстве случаев достаточно проста – простое копирование зарубежного опыта в нашу среду без понимания глубинной сути методики и предварительной подготовки неминуемо сталкивается с серьезнейшим противодействием сотрудников разных уровней и просто обречено на провал.

За кружок по рисованию тоже все голосовали...
Часто профессиональная деформация позволяет увидеть многие вещи под совсем другим углом.
В этой статье мы предлагаем насладиться поэзией под чутким взглядом специалиста по бережливому производству.

В данной статье мы поговорим об ошибках, которые часто встречаются уже после обучение Зелёных поясов.

Философия Кайдзен предопределила успех Amazon и его успешной реорганизации.

Традиционно Бережливое производство и 6 Сигма ассоциируется с производственными процессами. Но что же делать, когда результат процесса нельзя потрогать, померить штангенциркулем, а у процесса нет панели управления с тумблерами и переключателями?

В своей статье Елена Ксенофонтова рассматривает аспекты корпоративного обучения.
Статья кратко расскажет о том, что необходимо знать любому тренинг менеджеру.

Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что могут и умеют Белый и Желтый пояса. Сегодня мы продолжаем эту тему. И на этот раз вашему вниманию представляем Зелый пояс.

Дзидока входит в число лучших практических инструментов в Бережливом производстве. Этому инструменту и посвящена статья "Jidoka: Giving Employees More Control Over Correcting Problems" с портала sixsigmadaily. Перевод Вадима Сеничева