Итак, вы все-таки решились проводить корпоративные обучения самостоятельно, без привлечения профессиональных тренеров или консультантов. Как говорится, «безумству храбрых поем мы песню».

Чтобы достичь амбициозной цели, обучение должно быть достаточно продолжительным, а сам тренер должен быть в состоянии решать стратегические проблемы компании.

Как и любое внедрение, внедрение 5С не всегда приводит к желаемым результатам. А, порой, и к прямо противоположным. что не так и как это изменить, разбирался Антон Анферов.

Антон Анферов в своей статье рассказал, где начинающий зеленый пояс может взять проект/кайдзен.

ЧАСТЬ 3. Любимые клиенты и как они таковыми стали.

Любое обучение подразумевает оценку усвоения материала, и как минимум один раз эта проверка произойдет: в самом конце, когда придет время сертифицироваться. Сколько же этих проверок должно быть?

Татьяна посвятила свою статью показателю ОЕЕ, показав связь с эффективностью производства.

Необходим ли сертификат, подтверждающий знания по бережливому производству? Татьяна Штягина в своей заметке высказала свое мнение по этому вопросу.

Как правильно ставить цели? От того, какую цель мы поставим, зависит результат, который мы получим в итоге. Денис Тверской посвятил свою заметку двум диаметрально противоположным вариантам целеполагания.

В условиях растущего мирового рынка, при массовом производстве и огромном количестве комплектующих автопроизводители успешно используют Control Plan -
инструмент, помогающий держать все процессы под контролем. Как правильно провести анализ рисков для построения плана управления, узнаем из статьи.