Автор рассказывает о двух типах людей: процессниках и результатниках.Как и зачем их отличать и, самое главное, как грамотно формировать команду из них.

"Есть такое слово - надо". У руководителей "надо" разделяется на две важные составляющие: "надо сделать самому" и "надо найти доверенное лицо". Почему так важно самому присутствовать на первой сессии, посвященной внедрению бережливого производства, вы узнаете из статьи.

Данной статьёй Денис Гайворонский начинает цикл графических статей.
Для начала рассмотрим два цикла DMAIC и DMADV. Данные циклы помогут улучшить имеющиеся процессы и разработать процесс с учетом будущего соответствия 6 сигмам.

Бережливое производство важно внедрять вдумчиво и постепенно. Как это можно сделать в большой компании, показал в своей статье Денис Тверской.

Свою статью Зося Герчикова посвятила консультантам: зачем они нужны, что они могут дать компании и в чем уникальность работы именно консультанта для успешного внедрения бережливого производства.

О том, что из себя представляет Big Data, и как он взаимосвязан с Бережливым производством и 6 Сигм, рассказал Дмитрий Ильин

Чтобы достичь амбициозной цели, обучение должно быть достаточно продолжительным, а сам тренер должен быть в состоянии решать стратегические проблемы компании.

От грамотного выбора тренера зависит эффективность обучения. Подробности? Легко! Узнаем из статьи.

С утра насморк и болит горло, что не добавляет радости. А нечего было без куртки гулять.