Вырастим Зеленый пояс, стабильно приносящий результат для бизнеса!
Лента
Популярное | Последнее
В детстве многие из нас были «почемучками» изводили родителей вопросами «а почему это?», «а почему так?»
Ровно также теперь нужно «изводить» проблему.
Авторские статьи
Наталия Анфёрова: Метод "5 почему"
«Устойчивое развитие компании» - часто ли Вы слышите эти слова? Часто ли Вы произносите эти слова? Как много они для Вас и Вашей компании значат? Что мы понимаем под словами «развитие компании» и зачем нам «устойчивость»? Мода или необходимость? Давайте поговорим на эту тему…
Авторские статьи
Денис Тверской: Как сделать так, чтобы достигнутые результаты «не откатывались» назад?
Время печатных книг постепенно уходит, а уж как инструмента обучения – давно ушло. Давайте мыслить образами. С помощью компьютера и современных технологий можно создавать невероятно эффективные и удобные форматы обучений.
Авторские статьи
Денис Тверской: До чего дошёл прогресс - до невиданных чудес
Авторский перевод "How do I keep visual management from becoming “wallpaper?" интервью с Джоном Дрогоз. В статье автор рассуждает
о визуальном менеджменте и его использовании в бережливом производстве.
Переводные статьи
Денис Гайворонский: Как предотвратить превращение Визуального менеджмента в макулатуру? Вопросы и ответы с Джоном Дрогосз
В наших консалтинговых проектах мы по-прежнему сталкиваемся с непониманием, а что же это вообще за методики, и какую именно выбрать для «нашего предприятия».
Авторские статьи
Антон Анферов: Lean или Шесть Сигм? Вот в чем вопрос
Авторский перевод статьи "Lean Overview" автора Дэвид МакБрайд.
Переводные статьи
Денис Гайворонский: Обзор методики Бережливого производства
Авторские статьи
Наталья Петрова: 5 типовых ошибок внедрения Бережливого Производства, которые однозначно приведут к провалу
Авторский перевод статьи "Lean Transformation Action Plan" автора Даррен Дольчемасколо.
Переводные статьи
Денис Гайворонский: План действий по Лин-трансформации
Как часто мы слышим, приходя к клиентам: «Очень хорошая идея этот Ваш Lean. Мы полностью поддерживаем. Единственное – пока нам внедрять немного рановато. Нам бы еще полтора годика, мы бы увеличили продажи; повысили эффективность; запустили или модернизировали оборудование; выстроили оргструктуру; догнали конкурентов; отошли от кризиса» и еще тысяча причин. Основой посыл такой: «нам нужно совсем немного времени … самую капельку … ща.. ща.. ща..».
Авторские статьи
Денис Тверской: Танец Ща-Ща-Ща или Когда лучше начинать оптимизацию
Полезное юмористическое руководство от Зоси Герчиковой для тех, кто хочет достучаться до руководителя и одновременно не хочет, чтобы ему настучали по голове.
Авторские статьи
Зося Герчикова: Руководитель – тоже человек.