Инструментарий Бережливого производства и Шесть сигма достаточно универсален. Адаптировать его под нужды конкретного предприятия - задача экспертов. Однако, если найти решение не получается, на помощь приходит методика ТРИЗ.
Как ее использовать и что за неразрешимые-разрешимые противоречия при этом возникают, узнаем из авторской статьи Антона Анферова.

Антон Анферов рассказал в своей статье, как важно четко осознавать, чего вы хотите от внедрения бережливого производства, а также перечислил убеждения, с которыми вы никогда этого не достигнете.

В данной статье речь пойдет о тех сложностях, которые чаще всего случаются при корпоративном обучении Зеленых поясов и связанных с непосредственными руководителями кандидатов.

В рамках этого блока я рассмотрю три составляющих периода после обучения.

Антон Анферов в своей статье в юмористической форме коснулся понятия профессиональной деформации.

Очень часто внедрение Lean (Бережливого производства) в компаниях начинается с 5С…и им же и заканчивается. Причина в большинстве случаев достаточно проста – простое копирование зарубежного опыта в нашу среду без понимания глубинной сути методики и предварительной подготовки неминуемо сталкивается с серьезнейшим противодействием сотрудников разных уровней и просто обречено на провал.

За кружок по рисованию тоже все голосовали...
Часто профессиональная деформация позволяет увидеть многие вещи под совсем другим углом.
В этой статье мы предлагаем насладиться поэзией под чутким взглядом специалиста по бережливому производству.

В данной статье мы поговорим об ошибках, которые часто встречаются уже после обучение Зелёных поясов.

Роль тренера в процессе обучения трудно переоценить. Какие могут возникнуть трудности на этом этапе, рассмотрим  в статье.

Антон Анферов посвятил свою статью высокоэффективным сотрудникам). И тому, как их легче всего потерять.