В своей статье Денис Тверской описывает пять наиболее часто встречающихся ошибок при построении Департамента по Производственной Системы. Эти ошибки способны свести к нулю все усилия и пагубно влияют на эффективность работы департамента. А о том, как их не допускать или преодолеть, вы узнаете, записавшись на курс с аналогичным названием: Департамент по Производственной Системе.

Студентка Нижневартовского госуниверситета Лилия Пучкова исследовала применение принципов бережливого производства в образовании. Она пришла к выводам, что любое образовательное учреждение может сохранить устойчивость и конкурентоспособность в условиях нестабильной макроэкономичской ситуации.

Этот вопрос все чаще выходит на первый план в обсуждениях с заказчиками и при голосовании за тему ноябрьских встреч Сообщества LSS в России тоже подтвердил актуальность. Перед встречей я попыталась систематизировать в этой статье наш опыт. На исследование не претендую, скорее опора для дискуссии.

В любой группе люди проявляют свои индивидуально-психологические различия. Кто-то более активен, кто-то задумчив, кто-то любит быть в центре внимания, кто-то предпочитает обратное.

Один из первых инсайтов, пришедший 7-летней упрямой девочке под кустом крыжовника в момент трудовой повинности – прополки: «а того, что я сейчас думаю, у меня никто отнять и этим воспользоваться не сможет!»

Какие кандидаты подойдут для работы в службе Призводственного Совершенствования? Где водятся эти волшебники, харизматичные лидеры и горячие сердца, радеющие за свою компанию? Елена Ксенофонтова посвятила статью поиску сотрудников службы ПС и краткому перечислению качеств, которыми они должны обладать для успешной работы.

Монумент - это важный процесс , заслуживающий особого внимания в рамках бережливого производства.  

Доска визуального контроля - это один из эффективных инструментов визуализации поставленных задач и текущих процессов в бережливом производстве. Как отразить цепочку принятия решений на доске, сделать ее наглядной для сотрудников, описала Татьяна Штягина в своей статье. 

Как часто мы слышим, приходя к клиентам: «Очень хорошая идея этот Ваш Lean. Мы полностью поддерживаем. Единственное – пока нам внедрять немного рановато. Нам бы еще полтора годика, мы бы увеличили продажи; повысили эффективность; запустили или модернизировали оборудование; выстроили оргструктуру; догнали конкурентов; отошли от кризиса» и еще тысяча причин. Основой посыл такой: «нам нужно совсем немного времени … самую капельку … ща.. ща.. ща..».