Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: Вадим Сеничев
Бережливый подход к персоналу обеспечивает оптимальную производительность
Авторский перевод статьи: "A Lean Approach to Staffing Brings Optimal Performance'. Автор уверен: бережливое отношение и подход к персоналу позволит повысить эффективность работы в несколько раз. Подробности узнаем из статьи.
Нетрадиционное обучение: как меняются времена
Авторский перевод статьи: Non-Traditional Education: How Times Have Changed. Автор рассмотрел в статье варианты обучения: традиционное и не очень: online - обучение и так далее. И ранжировал различные типы по важности и актуальности в наше время.
DMAIC фаза 3: Анализ
Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 3: Analyze". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Третья статья посвящена фазе анализа.
DMAIC фаза 5: Контроль
Авторский перевод статьи Хайди Вайзенфельда: "DMAIC Phase 5: The Control". Данная статья продолжает цикл статей, посвященный DMAIC. Пятая статья посвящена фазе контроля.
Как разделить продолжительное улучшение на многих предприятиях
Авторский перевод статьи: "How to Share Continuous Improvement Across Multiple Plants". Как перенести положительный опыт внедрения бережливого производства с одного предприятия на другие и с какими трудностями можно столкнуться?
Максимальная производительность. Часть первая
Предприятия во всем мире теряют сотни миллионов, если не миллиарды долларов в год из-за сбоев производства. Как этого избежать, рассказал Напхатли Хофф в своей статье "Maximal Productivity, Part 1". Перевод Вадима Сеничева.
Бережливое Производство: управление временем против управления стоимостью
Что отличает бережливо мыслящую организацию от традиционной? Говоря простыми словами, организация, опирающаяся на бережливые принципы, во всех своих действиях исходит из ответов на два простых вопроса: «что ценят мои клиенты?» и «какая организация труда и рабочих процессов внутри моей компании будет максимально эффективно создавать эту ценность?» 
Данной теме посвящена статья «Lean: Time Management vs. Cost Management» автора Вилли Л. Картера.
Кейс 6 Сигма: Ford Motors
Авторский перевод статьи: "Six Sigma Case Study: Ford Motors". Генри Форд совершил прорыв для своего времени и создал конвеер. Это вывело его завод в лидеры. В 21 веке философия бережливого производства помогла концерну преодолеть трудности и остаться одним из крупнейших производителей автомобилей.
Японский опыт: уважение к людям и сожаление об отходах. Часть 1
Статья "Lean in Japan: Respect for People & Regret for Waste" Элизабет Свон посвящена знакомству с колыбелью бережливого производства, заводом Тойота. Неотъемлимой частью получения японского опыта стала и культурная составляющая островного государства, невербальная коммуникация и ценностный пласт в масштабе страны.
Перевод Вадима Сеничева. 
Как избежать двух типичных ошибок в Анализе Измерительных Систем
Авторский перевод статьи: "Avoid Two Common Mistakes in Measurement System Analysis". Анализ системы измерений (MSA) определяет, адекватна ли измерительная система, и что существенная погрешность не вводится как истинное значение характеристики процесса. MSA является одной из самых недооцененных и недоиспользуемых концепций в Six Sigma. Эта статья освещает две распространенные ошибки, которые допускаются во время исследования, и объясняет, как их избежать.