Переводные статьи
Популярное | Последнее
3300
×
Лидерство: развивая основы
Сообщество Lean+6Sigma в России
Лидерство: развивая основы
Вадим Сеничев, Преподаватель каф. АИДМиСВ МГОУ
16 ноября 2016 в 13:00
Фото: pixabay.com
Фото: pixabay.com

Перевод статьи ""Leadership: Developing the Essentials" Дугласа МакАртура" выполнил В.Сеничев

Вы готовитесь? 

Лидерство часто понимают не верно. Порой люди определяют лидеров как тех, кто назначен на высокие должности. Отсюда вырастает предположение, что если вы находитесь на высокой должности, значит вы лидер. Эти же люди следуют и копируют тех, кто находится выше их, иногда с неохотой. Они видят, что их «лидер» не принимает решений, которые стоило бы принимать, или что они принимают решения опрометчиво, а порой просто агрессивно заставляют работников идти к намеченной цели. Однако лидерство требует большего, чем образование и занятие подходящей должности. Это искусство, которое формирует характер, требует опыта и понимания. Лидерство требует видения и понимания. Ему необходимы фокус и воля к победе. Лидеры показывают путь, делая именно то, чего требую от подчиненных. Слишком часто в бизнесе, лидеры оказываются в своей роли лишь потому, что получили повышение. Но им не хватает всех необходимых навыков, которые делают настоящего вдохновляющего лидера. 

Определяя лидерство

Дело в том, что эффективные лидеры создаются, а не рождаются. Они учатся на ошибках и опыте. Когда что-то не получается, настоящий лидер учится на этом опыте и использует его впоследствии. Великие лидеры должны знать, как вознаградить тех, кто добился успеха и знают, когда нужно переквалифицировать, переместить или уволить неэффективный персонал. Хороший лидер знает, что когда они успешны, то люди следуют за ними и доверяют им. 

«Настоящий лидер имеет смелость стоять в одиночку, отвагу принимать трудные решения и сострадание к нуждам других. Он не назначается лидером, но становится им благодаря равности своих действий и целостности намерений» 
Дуглас МакАртур.

Эти качества нужно достигать. Некоторые развивают их с самого начала карьеры, в то время, когда кажется, что они еще не готовы или не имеют лет опыта, который часто запрашивают. Но одно из наиболее значимых качеств настоящего лидера это умение быть хорошим подчиненным! Условия бизнеса могут меняться постоянно. Это требует от лидера умения адаптироваться к любой ситуации. Определять лидера просто по его положению так же не всегда верное решение. Возможно кто-то другой обладает нужными навыками, в нужное время, в нужном месте. Признанные лидеры должны знать, когда нужно переключиться с лидерства на подчинение, в наиболее мягкой и быстрой манере. Это не должно казаться понижением или профессиональной деградацией. Организационные потребности требуют, что правильный человек должен оказаться наверху в нужный момент, чтобы достичь поставленной цели.

Быть настоящим лидером

Иметь возможность по-настоящему понять роль лидера – вот к ключ к профессиональному успеху. Должности не определяют лидера, и лидер не определяется должностью. Настоящий лидер знает, когда нужно быть лояльным подчиненным, и удачный подчиненный может в нужный момент получить возможность управлять! Настоящий ключ к успеху лидера в том, чтобы овладеть ремеслом, развить настоящее сострадание и понимание других и сконцентрироваться на достижении успеха.
«Мы пасем овец, мы ведем скот, мы командуем людьми. Ведите меня, следуйте за мной, или уберитесь с моего пути!»


Полная версия доступна только пользователям сайта
Войдите, чтобы прочитать всю статью и оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Поделиться