Продолжаем нашу новую рубрику, посвященную личностям, внесшим значительный вклад в развитие инструментария и методологии бережливого производства.

А кому все-таки необходим рост производительности? И как убедить сотрудников, особенно средних и линейных, что они входят в это число? Зося Герчикова ответила на эти вопросы в своей статье.

Авторская статья Татьяны Штягиной, посвященная консультантам, тренерам и коучам. Кто есть кто в мире бережливого производства, и как разобраться, а кто, собственно, нужен).

В прошлой статье я писал, о том, что есть дистанционные ячейки, которые применяются компаниями все чаще. В сегодняшних условиях самоизоляции, многие компании перевели своих сотрудников на удаленную работу. Даже сейчас знаю компании, в которых перевели на дистанционную работу руководителей подразделений и даже целые отделы. Что же мешало сделать это ранее?

С чего начать внедрение Производственной Системы, причем здесь самолеты и машут ли они крыльями? Разбирался Антон Анферов.

Если Билл Смит был отцом Шесть Сигма, то Микель Гарри был, как он сам говорит, крестным отцом. Вместе со Смитом он работа в Моторола над улучшением методов производства и помог распространить эти идеи от отдела к отделу. 

Новая статья из цикла Андрея Майорова

Авторская статья Григорий Дмитриченко, о плотно вошедших в нашу жизнь удаленных совещаниях.