Если Билл Смит был отцом Шесть Сигма, то Микель Гарри был, как он сам говорит, крестным отцом. Вместе со Смитом он работал в Моторола над улучшением методов производства и помог распространить эти идеи от отдела к отделу.
Доктор Гарри написал международный бестселлер «Шесть Сигма: прорывная стратегия управления, революционизирующая ведущие организации мира» вместе с Ричардом Шрёдером и посвятил свою жизнь популяризации Шесть Сигма как нового и прорывного метода управления качеством. В течение двух лет, прошедших с момента введения Шесть Сигма, Моторола выиграла первую премию Малкольма Болдриджа в области качества. Доктор Гарри принес инструменты и философию шести сигм многим успешным компаниям из списка Fortune 100.
Микель Гарри работал с Биллом Смитом в Motorola над тем, чтобы использовать структуру Шесть Сигма как основу для образовательных программ для бизнеса.
Первоначально основное внимание уделялось курсу обучения руководителей проектов (оригинальная учебная программа «Черный пояс») для предоставления ресурсов для проектов по улучшению. В рамках тренинга он разработал структуру DMAIC (определение, измерение, анализ, улучшение и контроль), которая до сих пор является стандартом как в обучении, так и на практике, и трудно представить компанию, в которой она бы не применялась в настоящее время. Первоначально это был просто «MAIC» с добавленной позже фазой «Определение» для лучшего охвата и уточнения задач в рамках проекта.
Их система обучения быстро распространила опыт по всей организации, что привело к успеху Motorola и к получению первой премии Малкольма Болдриджа. Доктор Гарри продолжил совершенствовать учебную программу “Черного пояса”, работая с такими компаниями, как Texas Instruments, IBM, Kodak, Digital Equipment и Asea Brown Boveri.
Он придумал основанные на карате «Уровни пояса» в рамках Шесть Cигма
Первоначально Микель Гарри называл руководителей проектов «экспертами по характеристике процессов», но его клиент из Unisys попросил его придумать что-нибудь более привлекательное, чтобы он мог проще и эффектнее продвигать эту идею внутри компании. Микель Гарри предложил использовать термин «черный пояс», который быстро прижился. Исходные уровни поясов использовались для уточнения ролей в проекте:
-
Мастер черного пояса - тренер и наставник черных и зеленых поясов
-
Черный пояс - руководитель проекта на полную ставку
-
Зеленый пояс - руководитель проекта с частичной вовлеченностью
Желтый пояс был добавлен для обозначения уровня новичка или члена команды, а белый пояс указывает на базовую осведомленность. Различные уровни по-прежнему полезны для демонстрации количества и уровня подготовки, достигнутого человеком. Уровни пояса сегодня широко известны с точки зрения признания и заработной платы, которую обеспечивает наличие подобных навыков у кандидата. На сегодняшний день поиск в Google по запросу «Черный пояс шести сигм» дает 1 160 000 ссылок!
Микель Гарри щедро хвалил Билла Смита, своего коллегу по созданию системы и философии Шесть Сигма и сотрудника Motorola, и всю свою жизнь он работал над усовершенствованием и распространением мощного метода улучшения процессов. С тех пор Шесть Сигма были также сопряжены с методами Бережливого Производства, и эта комбинация получила название бережливого производства и Шесть Сигма (Lean Six Sigma).
Вырастим Зеленый пояс, стабильно приносящий результат для бизнеса!
Сообщество Lean+6Sigma в России
Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.