Лента
Популярное | Последнее
Фильтр: LSSRussia.ru
«Охрана труда» и внедрение «Бережливого производства и Шесть Сигм».
Аудиоверсия авторской статьи Артёма Букуева «Охрана труда» и внедрение «Бережливого производства и Шесть Сигм».
Как «5 Почему» помогут найти корневую причину рабочих проблем
Авторский перевод статьи: "HOW THE FIVE WHYS CAN FIND THE ROOT CAUSE OF OPERATIONAL PROBLEMS" автора  JAMES LOPRESTI. Cтатья посвящена «5 Почему» - одному из инструментов для поиска первопричины.
Стихи из детства
За кружок по рисованию тоже все голосовали...
Часто профессиональная деформация позволяет увидеть многие вещи под совсем другим углом.
В этой статье мы предлагаем насладиться поэзией под чутким взглядом специалиста по бережливому производству.
6 Сигма vs. Клики
Традиционно Бережливое производство и 6 Сигма ассоциируется с производственными процессами. Но что же делать, когда результат процесса нельзя потрогать, померить штангенциркулем, а у процесса нет панели управления с тумблерами и переключателями?
Аудио статья. Деловая игра 5S
Аудиоверсия авторской статьи Артёма Букуева «Охрана труда» и внедрение «Бережливого производства и Шесть Сигм».
Условия эффективности системы обучения персонала
В своей статье Елена Ксенофонтова рассматривает аспекты корпоративного обучения.
Статья кратко расскажет о том, что необходимо знать любому тренинг менеджеру.
Инфографика. Пояса LEAN & 6SIGMA. Зеленый пояс
Продолжаем серию графических материалов по Бережливому Производству. Вы уже вместе с нами изучили что могут и умеют Белый и Желтый пояса. Сегодня мы продолжаем эту тему. И на этот раз вашему вниманию представляем Зелый пояс.
Про ОЕЕ. Часть 3
Третья статья Татьяны Штягиной из цикла, посвященного ОЕЕ посвящена возможным проблемам, возникающим при запуске системы и путям их решения.
Шесть Сигма и KPI: ваш уровень удержания клиентов
Авторский перевод статьи: "Six Sigma and KPI’s: Your Customer Retention Rate". Автор статьи раскрывает понятие уровня удержания клиентов и показывает, как его использовать для увеличения клиентской базы и, соответственно, прибыли.