Перевод статьи Алена Грейвса "WHO MAKES A GOOD BLACK BELT CANDIDATE" . Перевод выполнил Вадим Сеничев

Шесть Сигма охватывает гораздо больше, чем просто фактологический и статистический анализ данных. Эта методика опирается на людей для достижения успеха так же, как и на решения поставленных задач с помощью инструментов или принципов улучшения качества.

Фокус Шесть Сигма на людей можно проиллюстрировать системой поясов. Эта система, как и системы поясов в боевых искусствах, ранжирует практиков Шесть Сигма на основе профессиональной подготовки, квалификации и степени их опыта работы с методологией Шесть Сигма. Шесть Сигма стимулирует профессионалов продвигаться по этой системе за счет получения дополнительного образования и опыта. Обычный порядок – это белый пояс, зеленый пояс, черный пояс и в конечном счете мастер черного пояса.

Соответствуете ли вы требованиям?

Специалисты, практикующие Шесть Сигма, которые поднимаются по рейтингу поясов, обычно достигают уровня зеленого пояса. Как правило, сотрудники, достигшие статуса зеленого пояса, практикуют Шесть Сигма лишь частично и должны решить, хотят ли они взять на себя обязательство стать черным поясом и практиковать Шесть Сигма все свое время.

Люди, стремящиеся в черные пояса, должны решить, имеют ли они навыки и качества, позволяющие хорошо выступить в роли ведущих проектов Шесть Сигма, обучать и наставлять других.

Что помогает быть хорошим черным поясом?

Чтобы достигнуть уровня черного пояса, требуется больше, чем просто сдать экзамен. Существуют важные области, в которых черные пояса должны добиться успеха. Они должны быть квалифицированы, чтобы играть несколько ролей, включая, но не ограничиваясь следующими:

Агент изменений - Черные пояса умеют проводить изменения, даже если это не является частью их должностных обязанностей. Идеальные кандидаты обычно имеют прошлые достижения в том, как бросали вызов «власть имущим», для достижения необходимых изменений. Агенты изменений могут справиться с неопределенностью, они вкладываются в процесс, а также могут работать и разобраться с сотрудниками, которые сопротивляются их нововведениям. Эти кандидаты также знают, как добиться поддержки тех изменений, которые они отстаивают.

Лидер - Черные пояса должны иметь лидерские качества и навыки работы в команде, которые помогают её продвижению и достижению своих целей и задач. Кандидаты, которые понимают динамику команды, скорее всего, смогут получить максимальную отдачу от своих проектных команд. Сильные межличностные навыки помогают влиять и мотивировать членов команды и поддерживать продуктивную работу группы.

Коммуникатор - черные пояса находятся в центре процесса усовершенствования Шесть Сигма и часто требуются для обеспечения вертикальной связи внутри организационной иерархии. Черные пояса должны быть в состоянии говорить одинаково хорошо с руководителями высшего звена и рядовыми сотрудниками. Сильные коммуникативные навыки помогают им выступать в качестве инструкторов, тренеров и наставников для своих проектных команд.

Бизнес Стратег - Сильные кандидаты в черные пояса объединяют глубокое понимание улучшения качества со знанием того, как проекты Шесть Сигма воздействует на  бизнес-операции. Способность объяснить, как мероприятия  Шесть Сигма создают конкурентное преимущество и улучшают финансовые показатели, имеет жизненно важное значение для стремящихся получить черный пояс.

Ярый сторонник - черные пояса со страстью к Шесть Сигма являются гораздо более эффективными в мотивации своих команд при столкновении с сопротивлением или после достижения плато. Черные пояса, способные заразить своей страстью к Шесть Сигма команды, которые они ведут, как правило, получают намного лучшие результаты.

Обучение в одиночку не делает человека успешным черным поясом Шесть Сигма. Кандидаты должны также обладать лидерством и навыками межличностного общения, чтобы процветать в условиях улучшения процессов.

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.