Новая статья Антона Анферова из его цикла "Шесть сигм, с чем его едят"

Чтобы внедрить идею, нужно ее придумать. И донести. Чем идея революционней и изменения масштабнее, тем больше требуется мастерства, чтобы коллеги ее поняли и приняли. Если автор харизматичный лидер, то все отлично. А, если нет? Статья Григория Дмитриченко вам в помощь, серые кардиналы!  

Статья Вадима Сеничева посвящена организации труда на верфях Венеции.

В апреле состоится Главное Lean событие года – Lean Summit, как его уже окрестили в СМИ Кубанский мини-Давос. В 2016 году он пройдет под девизом «Умные производственные системы — новая эра Бережливости».

В качестве спикера на Лин Саммит 2016 была приглашена Зося Герчикова, управляющий партнер компании «Топ-менеджмент Консалт», за плечами которой не один десяток проектов по внедрению Lean на российских и иностранных предприятиях. Выступление, как всегда, обещает быть ярким и запоминающимся.⁠

Зося Герчикова и ДенисТверской также проведут игру для участников Саммита. Авторская игра, невероятно актуальная для Российской действительности, помогает разобраться, как сфокусировать приоритеты оптимизации компании. Деловая игра не имеет аналогов на Западе.

Отличные новости! 6 и 7го апреля состоится, без сомнения, одно из ключевых событий LSS в 2017 году – Международный Саммит в Сочи «Умные производственные системы».

На какие моменты стоит обратить внимание, когда непосредственный процесс внедрения производственной системы завершен, а результатов пока нет или они скромные. Авторская статья Дениса Тверского

Аудиоверсия переводной статьи "5 полезных советов для составления Карты Процессов в сфере услуг".

Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства.

Авторский перевод первой статьи из цикла автора Джейсона Фернесса: "The No. 1 Reason Why Continuous Improvement Projects Fail". 

Подобно тому. как Бриждит Джонс в знаменитом фильме садилась на диету и начинала новую жизнь с пн, во многих компаниях с пн (нового квартала. после совещания с руководством) тоже начинаются существенные изменения. Вернее, анонсируются.
Как же пройти путь от плакатов на стене до действий сотрудников, рассказал автор статьи.
Автор перевода: Вадим Сеничев

Итак, Вы руководите проектом, выполняете свои должностные обязанности, контролируете еще какой-либо отдел или процесс. На вас постоянно сваливаются запросы, требования и задачи. Так как быть в такой ситуации, как правильно расставлять свои приоритеты и рассчитывать временные ресурсы?