«Если у нас не хватает дисциплины, чтобы поддерживать рабочее место в безупречной чистоте, тогда не будет и дисциплины, чтобы следить за работой станков» - Стив Джобс

В апреле и мае этого года мы планируем провести серию дистанционных встреч, объединенных тематикой: «Как стать специалистом по....?».

Первая статья из цикла "Шесть Сигм, с чем его едят". Обещаем очень интересно и полезно.

Авторский перевод статьи: "Is This a Six Sigma, Lean or Kaizen Project". Понимание инструментов Шесть Сигма, Лин или Кайдзен для улучшения бизнеса с разных сторон является ключом к успеху. Статья показывает перспективу того, как можно интегрировать Шесть Сигма, Лин или Кайдзен в стратегию комплексного улучшения бизнеса.

Антон Анферов расскажет о небольшом наборе инструментов, который не требуют какой-то очень серьезной подготовки или специального программного обеспечения, но при этом весьма полезный и позволяющий решать несложные задачи.

За последние почти пару десятилетий в нашей стране сменяли друг друга «моды» повышения эффективности предприятий. В начале нулевых был реинжиниринг бизнес-процессов. Потом начал пробиваться Lean, и попозже присоединилась Six Sigma. Потом они стали вместе внедряться в разных пропорциях (а где-то, внедряя один из инструментов, гордо утверждали, что внедряют всю систему целиком). Сейчас в моде Производственные системы.

Когда посылка может поспорить с длиной путешествия Хоббита туда и обратно.

Логическое дерево — способ показать проблему, разбив ее на составные части. Он помогает найти гипотезу для решения и протестировать ее на практике.

Очное или заочное, теоретическое или практическое, любое обучение рано или поздно заканчивается. И сразу же возникает вопрос. А что дальше?