Лента
Популярное | Последнее
План управления. Зачем, если есть контрольная инструкция
В условиях растущего мирового рынка, при массовом производстве и огромном количестве комплектующих автопроизводители успешно используют Control Plan -
инструмент, помогающий держать все процессы под контролем. Как правильно провести анализ рисков для построения плана управления, узнаем из статьи.
Бережливое производство. Потери на Качестве. Роль Зеленого пояса
Нередко во время внедрения Бережливого Производства и Шесть Сигма возникает вопрос: «А откуда же брать темы проектов свежеиспечённым кандидатам в Зеленые пояса?». В декабре 2016 у меня случилась прям-таки черная полоса по качеству приобретаемых мною товаров и услуг, поэтому поговорим об одном виде потерь, а именно о дефектах, связанных с выпуском несоответствующей продукции, предоставлении некачественных услуг.
Почему важно управлять производственной системой?
Единственный в России курс «Управление производственной системой» будет чертовски полезен тем людям, которые либо начинают строить систему внутри компании «с нуля», либо тем, кому достались «руины Бережливого производства» от предшественника. Подробнее о курсе в статье Дениса Тверского.
Мы избавились от нашего лучшего сотрудника и не пожалели об этом
В нашей предыдущей статье мы рассмотрели отличие процессников от результатников. Сегодняшняя статья - это продолжение темы. Как один процессник снизил эффективность рабочего процесса до нуля.
Игры, в которые играют …
В этой статье, я бы хотел поделиться опытом организации и проведения деловых игр. Большая часть моей карьеры связана с внедрением Бережливого производства, а не так давно и с методологией 6 Sigma. В России уже накопился достаточный опыт, как самостоятельного внедрения и применения этих методологий, так и продолжающее формироваться, консалтинговое направление в этой области.
Кейсы Мотивационного исследования
Два кейса мотивационного исследования: отбор сотрудников градообразующего предприятия к участию в проектах на уровне Зеленого пояса и поиск причин необходимости замены руководителя ключевого бизнес-подразделения
Топ 5 причин неудач внедряющих 5С. Или «наведем 5С», как порчу.
Как и любое внедрение, внедрение 5С не всегда приводит к желаемым результатам. А, порой, и к прямо противоположным. что не так и как это изменить, разбирался Антон Анферов.
13 октября в 13:00
Отзывы о компании Топ-Менеджмент Консалт
Автор отзыва:  Александр Гнедых, ведущий инженер по производственному совершенству. Дирекция по развитию и производственному совершенству. ОАО "Группа "Илим", филиал в Братском районе
Еще раз о мотивации и организационном развитии
Зося Герчикова расскажет об основных проблемах, которые волнуют руководителей компаний в настоящее время
16 марта в 09:00
"КАМАЗ": России есть чем гордиться!
Неделю назад на «КАМАЗе» отметили сорокалетие с того момента, как с конвейера предприятия сошёл первый грузовой автомобиль. В 1969 году великая «стройка будущего» собрала в центре страны близ Камы и Волги энтузиастов со всего Советского Союза.