В словосочетании «Производственная система» именно слово «система» является определяющим.
Система — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.
Сведение множества к единому — в этом первооснова красоты. Пифагор.
Именно системный подход дает максимальный результат. К сожалению, в огромном количестве компаний, не только в России, но и в мире, существует НЕсистемный подход. Появляется идея, появляется желание, получили одобрение от собственника и побежали внедрять. Даже не так… Набрали персонал себе и вместе с ним побежали внедрять. Внедряем… Внедряем 5С – все красиво! Хоть гостей из других предприятий приглашай. Проходит время, начинаем задумываться, а что дальше? Так сильно думаем, что доходим до мысли, а зачем все это, и что будет ЕЩЕ дальше? Начинаем внедрять Сбор идей, собираем, выбиваем денежную систему мотивации сотрудников. Очень здорово! Все довольны! А что теперь? Сейчас еще что-нибудь придумаем…
Так вот, эта история встречается сплошь и рядом – сами себе придумываем задачи на горизонт 6 месяцев в максимуме, а дальше начинаем искать новые варианты развития.
Почему так?
Представьте себе на секунду, если бы по такому сценарию работали бы основные потоки компании. Давай сегодня будем автомобили, а через год трамваи, а еще через год самолеты – вроде бы все нужное, все – средства транспорта. Но ведь вряд ли такой подход к бизнесу даст хороший эффект.
Так зачем же тогда подобный подход мы используем в Lean? Почему не развиваем именно СИСТЕМУ?
Проблема очень часто кроется в незнании, как грамотно построить ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ СИСТЕМУ, и как ею управлять. Обучения в подавляющем большинстве случаев рассказывают про отдельные инструменты, некоторые курсы рассказывают, как применять эти инструменты в проектах, но НИГДЕ Вы не найдете полноценного Руководства пользователя по управлению производственной системой.
Мы меняем ситуацию на корню. Запускаем единственный в России курс «Управление производственной системой».
Он будет чертовски полезен тем людям, которые либо начинают строить систему внутри компании «с нуля», либо тем, кому достались «руины Бережливого производства» от предшественника.
- Вы узнаете, откуда появился термин. Пронаблюдаете эволюцию производственных систем в различных областях. Проведете аналогию со своим кейсом.
- Узнаете, какие должны быть ЦЕЛИ у ПС. Как их ставить? С чего начинать, чтобы система работала. Какие существуют этапы развития ПС, на каком этапе, какие рекомендуются действия.
- Дорожная карта БП и ШС. Как ее строить, кто за нее отвечает, как вовлечь в процесс ее создания топ-менеджмент компании? Какие типы задач вообще можно решать с помощью инструментов БП, ну и сам перечень инструментов.
- Шесть сигма. Что это? Как строить Производственную систему с помощью инструментов Шесть сигма. Дорожная карта ШС. Основные инструменты – с каких начать?
- Стратегия развития ПС в компании. Метод ХосинКанри. Создание базы движения ПС. Первые шаги. Построение Х-Матрицы. Почему она является ключевым связующим инструментом генерального директора?
- Отдел/Департамент по ПС. Различные модели Департаментов Производственной Системы. Основные цели, структура и функционал.
- КПЭ по развитию ПС. Примеры. Распределение ответственности по КПЭ между Департаментом Производственной Системы и руководителями подразделений.
- Критические факторы успеха развития ПС. Вовлечение коллектива и мотивация. Роль топ-менеджмента.
- Процедуры и регламентация ПС. Перечень необходимых документов. Организация обучения ядра и коллектива. Белые\Зеленые\Черные пояса
Согласитесь, что совсем не традиционный курс, обучающий инструментам.
Старт очень скоро.
Курс групповой, мест осталось совсем мало. Торопитесь !!!
https://www.tmconsult.ru/services/online-dps/
Обучаем и внедряем с 1999 года!
Создадим систему вместе и вперед за результатом!
Сообщество Lean+6Sigma в России
Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.
Не кажется ли вам термин Производственная Система( вовсе не о производстве) пора менять на Бизнес Систему, так как у многих с мне приходится сталкиваться по работе ПС - для производства и все, и потом объяснять что ПС и для финансов и для логистики и т.д.